METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MNVCC

METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MNVCC

1. RESPONSABLES: Comandante de Departamento y Metropolitana de Policía, Comandantes de distrito, comandantes de estaciòn, comandantes de CAI, SIJIN SIPOL, talento humano, jefe administrativo y financiero y jefe de telemática.

   • PARTICIPACIÓN:
     • Comandante operativo de seguridad ciudadna.
   • ORIENTACIÓN
     • Equipo de direccionamiento MNVCC

2. FASES

   • Diagnostico de la jurisdicción en donde se diseñaran los cuadrantes
     • * Análisis temporal de la actividad delictiva y contravencional de la jurisdicción
       • * Georreferenciación de la actividad delictiva, contravencional y factores de riesgo de la jurisdicción
         • *Movilidad y accesibilidad
           • *Talento humano y medios logísticos
             • *Identificación áreas de influencia de grupos delictivos organizados
               • *Actividad económica
     • Elementos
   • Diseño de los cuadrantes
     • Jurisdicción exclusiva.
       • Focalización y priorización.
   • Registro del cuadrante en los sistemas de información del MNVCC
     • Registro en sistemas de información, SIVICC, SIGPONAL, SIEDCO
       • El código único del cuadrante es la asignación alfanumérica que se da a cada cuadrante, teniendo en cuenta diferentes elementos que lo hacen único.
       • Permite precisión en la identificación de un cuadrante.
       • Mantiene actualizado el inventario de los cuadrantes
       • Alimenta la base de datos del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes

3. Cuadrante: sector geográfico fijo que a partir de sus características delictivas, contravencionales, sociales, demográficas, geográficas y económicas recibe distintos tipos de atención de servicio policial bajo los principios de responsabilidad misional, priorización y focalización, complementariedad, corresponsabilidad, polivalencia, desconcentración, participación y orientación a la solución de problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana en el ámbito urbano y rural.

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