mm_#18_Monitoreo y control

mm_#18_Monitoreo y control

1. Medir el desempeño del proyecto

   • Contra el Project Managment Plan
     • Para el examen asume que tienes un PMP realista y completo
   • Tiempo, costo, alcance
     • Desempeño del proyecto contra la línea base
       • Manejar reservas de tiempo y costo
         • Crear predicciones de tiempo y costo
   • Analizar y evaluar el desempeño del trabajo

2. Aprovar los cambios solicitados

   • Incluyendo acciones de tipo
     • Preventivas
       • Correctivas
         • Reparación por defecto
           • Varianzas

3. Redefinir el control de los limites y las necesidades

4. Identificar causas raices de los problemas

   • Identificar la necesidad de replaneación

5. Inspecciones periodicas

   • Mejorar la calidad
     • Pareto, Causa y Efecto, etc
       • Evaluar la satisfacción del cliente
         • Considerar el business case del proyecto y los objetivos estrategicos de la org. en las solicitudes de cambio

6. Calculos de valor ganado