Emprendedor: qué debes saber sobre… Lean StartUp

Emprendedor: qué debes saber sobre… Lean StartUp

1. La Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León

   • Eficiencia
   • innovacion
   • apoyo a emprendedores

2. 8 PUNTOS PARA APRENDER

   • ¿Qué entendemos por una StartUp?
     • diseñar un modelo de negocioque sea replicable y escalable
       • Fase inicial
         • Modo StartUp Estamos en una fase de descubrimiento de cliente
           • Es fundamental comprender el problema para, más tarde, definir la solución.
       • Fase secundaria
         • Ejecutar, crear, construir tu proyecto. mercado es nuestra meta
           • PARA
             • propuesta de valor
               • Diseño
               • Prototipado
               • Validación (pivotaje)
               • ELEMENTOS CLAVE
                 • Producto
                 • Estrategia
                 • Estrategia
   • Características y beneficios del método Lean StartUp
     • desarrollo ágil iteracionesdesarrollo de clientes
       • conocimiento o aprendizaje validado
         • actuar con rapidez
   • ¿A quién va dirigida nuestra solución? El papel del Customer Development (Desarrollo de Clientes)
     • proceso continuo de aprendizaje
       • Customer Discovery
         • escubrir si existen clientes potenciales
           • Producto Mínimo Viable (PMV)
             • early adopters
       • Customer Validation
         • crear un mapa de ruta de ventas
           • un modelo de negocio que funciona correctamente:
       • Customer Creation
         • Generar demanda del producto
       • Company Building
         • cambiará el foco al cliente por la orientación a la tarea
   • ¿Cómo desplegar el método Lean StartUp? Los experimentos.
     • con el objeto de evaluar
       • método científico
         • serie de preguntas básicas
           • ¿Qué queremos extraer del experimento? ¿Cuál es la prueba más sencilla que podemos hacer? ¿Con quién vamos a hacer el experimento? ¿Cuáles son los riesgos del experimento?
             • diseñar pruebas
               • salir a la calle y saber ponerlas en práctica.
   • . ¿Qué podemos ofrecer en modo StartUp? Producto Mínimo Viable
     • menor cantidad de características posibles
       • manera empírica
         • El bucle construir-medir-aprender
           • Tipos de Producto Mínimo Viable
             • Críticas al Producto Mínimo Viable
   • ¿Cómo tomamos las decisiones? La importancia de las métricas.
     • parámetro o medida de valoración cuantitativa
       • analizar el flujo de visitas
         • Key Performance Indicators o Indicadores Claves de Rendimiento
           • refleja la captación de clientes
             • campaña de promoción de producto
               • encaje producto – necesidad
   • Design Thinking y su relación con Lean StartUp
     • resolver problemas de diseño y crear innovaciones capaces de cambiar el mundo
       • Aproximación Convergente:
       • Aproximación Divergente
   • ¿Para qué utilizamos el método Lean StartUp? La generación del Modelo de negocio
     • simple representación de la lógica de negocio
       • Descripción Evaluación y Mejora (Innovación)
         • modelo Canvas
           • DAFO
             • mejorar y crecer.