#107.Estilos_Liderazgo

#107.Estilos_Liderazgo

1. DIRECTIVO

   • DECIR A OTROS QUE HACER

2. FACILITADOR

   • COORDINADOR DE ENTRADAS  DE OTROS

3. COACHING

   • EL MANAGER AYUDA A OTROS A LOGRAR SUS OBJETIVOS

4. APOYO

5. AUTOCRATICO

   • EL MANAGER TIENE LIBRE DECISION EN EL PROYECTO Y TODO GIRA ALREDEDOR DE EL .

6. CONSULTIVO

   • EL MANAGER OBTIENE DIVERSAS OPINIONES Y ACCIONES DEL EQUIPO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

7. AUTOCRATICO-CONSULTIVO

   • EL MANAGER DELEGA RESPONSABILIDADES EN EL EQUIPO PERO MANTIENE LA TOMA DE DECISIONES

8. CONSENSO

   • LOS PROBLEMAS SE RESUELVE EN EQUIPO O GRUPO, LAS TOMAS DE DECISIONES BASADAS EN EL ACUERDO DEL GRUPO O EQUIPO

9. DELEGACION

   • EL MANAGER ESTABLECE METAS Y LAS BRINDA AL EQUIPO DE TRABAJO BRINDANDO SUFICIENTE AUTORIDAD PARA COMPLETAR LAS TAREAS

10. BUROCRATICO

    • EL MANAGER SIGUE CON ESTRICTA EXACTITUD PROCEDIMIENTOS . IDEAL PARA TRABAJOS CRITICOS O CON REGULACIONES QUE SE CUMPLAN A DETALLE

11. CARISMATICO

    • MANAGER MOTIVADOR QUE INYECTA AL EQUIPO DE TRABAJO VITALIDAD PARA SACAR LAS TAREAS DEL PROYECTO

12. DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO

    • EL MANAGER ENVUELVE AL EQUIPO DE TRABAJO A LA TOMA DE DECISIONES DEL PROYECTO, FOMENTANDO EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA COOPERACION

13. LAISSEZ-FAIRE

    • TRADUCIDO COMO " PERMITIR HACER " O " DEJALOS SOLOS" ESTE ESTILO DE MANAGER NO SE INVOLUCRA DIRECTAMENTE CON EL TRABAJO DEL PROYECTO PERO SI LO GESTIONA Y CONSULTA.

14. ANALITICO

    • REGULARMENTE EL MANAGER REALIZA LA TOMA DE DECISIONES TECNICAS EN EL PROYECTO Y LAS TRANSMITE AL EQUIPO

15. CONDUCTOR

    • EL MANAGER CONSTANTEMENTE DA INSTRUCCIONES, SI EL MANAGER CUENTA CON UNA POSTURA COMPETITIVA  PUEDE LLEVAR AL EXITO A SU EQUIPO DE TRABAJO

16. INFLUYENTE

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