DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. Empresa<----->Entorno

   • Estrategia
     • Rendimiento de la empresa
       • Grupos de interés
       • Objetivo: mejorar el rendimiento de la empresa
     • La estrategia es la dirección y el alcance de la organización a largo plazo que permite logar una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.
   • Proceso interactivo entre la empresa y el entorno

2. Estrategia corporativa Estrategia competitiva Estrategias funcionales

   • ESTRATEGIA CORPORATIVA ¿Dónde competir? La estrategia corporativa se ocupa del alcance general de una empresa y de como se puede añadir valor a las distintas partes (unidades de negocio) de la organización.
   • ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO ¿Cómo competir? Trata sobre la manera de competir con extio en determinados mercados. Este nivel afecta a los productos o servicios que hay que desarrollar, en el mercdo en el que debe estar, y como se puede lograr una ventaja respecto a los competidores. Una unidad estratégica de negocio (UEN) es la parte de la organización para la que existe un mercado externo diferenciado de bienes o servicios que es distinto del de otra UEN.
   • ESTRATEGIAS FUNCIONALES Se ocupan de cómo las distintas partes que componen una organización permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio y corporativa, en cuanto a los recursos, los procesos y el personal.

3. ENFOQUES DE LA DIRECCION ESTRATÉGICA

   • ENFOQUE RACIONAL Proceso de formulación de estrategias óptimas Modelo de decisor racional Basado en la economía Carácter normativo (lo que tengo que hacer)
   • ENFOQUE ORGANIZATIVO Cómo se toman realmente las decisiones Modelo de racionalidad limitada Basado en la teoría de la organización (empresa política) Carácter descriptivo
     • ENFOQUE INTEGRADOR Ambos enfoques son dos caras de la misma moneda Intenta aprovechar lo mejor de ambos