EL IMPACTO DE COSO

EL IMPACTO DE COSO

1. Esta compuesto por cinco organizaciones profesionales:

   • American Accounting Association(Public AAA), American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), Financial Executives International(FEI),Institute of Management Accountants(IMA), The institute of internal Auditors (IIA)

2. Tiene su sede principal en los Estados Unidos

3. Es una organización voluntaria (sin ánimo de lucro) del sector privado dedicada a orientar, sobre una base global a la administración ejecutiva y a las entidades de gobierno hacia el establecimiento de operaciones de negocio más efectivas,eficientes y éticas.

4. Fue constituida en 1985

5. DOCUMENTOS PUBLICADOS POR COSO

   • Fraude
   • Controles Internos
   • Administración del riesgo del emprendimiento

6. CONTROL INTERNO-ESTRUCTURA CONCEPTUAL INTEGRADA

   • Contenido
     • Volumen I: Resumen Ejecutivo, Volumen II Estructura Conceptual Integrada, Volumen III: Reporte a parte externas, Volumen IV:Herramientas de evaluación.
       • IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO
         • Los ejecutivos principales hacen fuertes exigencias para mejorar el control de las empresas que dirigen, Los controles se implantan para mantener la compañia en dirección de sus objetivos de rentabilidad y en la consecución de su misión, los controles internos le hacen posible a la administración negocia en ambientes económicos y competitivos rápidamente,cámbiantes, ajustandose a las demandas y prioridades de los clientes y re-estructurandose en el crecimiento futuro, los controles internos promueven la eficiencia, reducen los riesgos de pérdidas de activos y ayudan a asegurar la confiabilidad de los estados financieros y el cumplimiento de las leyes y regulaciones.
         • Problemática Subyacente
           • El control interno significa cosas diferentes para diferente gente,Ello origina confusión entre personas de negocios, legisladores, reguladores y otros, dando como resultado malas comunicaciones y distintas expectativas lo cual origina problemas.
             • PRÓPOSITO DEL REPORTE COSO
               • Este reporte se refiere a las necesidades y expectativas de administradores y otros
                 • DEFINICIÓN DE CONTROL INTERNO
                   • Se define ampliamente como un proceso realizado como un proceso realizado por la junta de directores, los administradores y otro personal de la identidad, diseñado para proporcionar seguridad razonable logrando el logro de los objetivos de las siguientes categorías:
                     • Efectividad y eficiencia de las operaciones
                     • Confiabilidad de la información financiera
                     • Cumplimiento de leyes y regulaciones aplicables
                     • Salvaguarda de activos
                   • COMPONENTES DE CONTROL INTERNO
                     • Ambiente de control
                     • Valoración de riesgos
                     • Actividades de controles
                     • Información y Comunicación
                     • Monitoreo
                     • PROBLEMAS DE CONTROL INTERNO EN SU USO DERIVADO
                       • Esta rodeado por dificultades en el entendimiento de sus riesgos y de su uso para propositos de administración de riesgos,estos problemas ilustran la necesidad que tiene la administración para desarrollar sistemas de control interno relacionada con actividades de derivados
                         • COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
                           • 1.Ambiente de Control
                             • 2.Valoración del Riesgo
                               • 3.Actividades de Control
                                 • 4.Información y Comunicación
                                   • 5.Actividades de Monitoreo
                           • RELACIÓN ENTRE OBJETIVOS Y COMPONENTES
                             • Existe una relación directa entre los objetivos , que son los que la identidad intenta lograr , los componentes, que representan que se require para lograr los objetivos y la estructura organizacional de la entidad

7. APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS AL LOGRO DE CONTROL INTERNO EFECTIVO SOBRE LA INFORMACIÓN FINANCIERA

   • 1.Integridad y valores éticos
     • 2.Junta de Directores
       • 3. Filosofia y estilo de operación
         • 4.Estructura Organizacional
           • 5.Competencias en información financiera
             • 6.Autoridad y Responsabilidad
   • AMBIENTE DE CONTROL
   • VALORACIÓN DEL RIESCGO
     • 8.Objetivos de la información financiera
       • 9.Riesgo de la información financiera
         • 10.Riesgo de Fraude
   • ACTIVIDADES DE CONTROL
     • 11.Integración con la valoración del riesgo
       • 12.Selección y desarrollo de las actividades de control
         • 13.Políticas y Procedimientos
           • 14.Tecnologia de la información
     • INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
       • 15.Presentación de reportes financieros
         • 16.Información sobre el control interno
           • 17.Comunicación Interna
             • 18.Comunicación Externa
       • MONITOREO
         • 19.Evaluaciones continuas y separadas
           • 20.Presentación de reportes sobre las deficiencias

8. FUNDAMENTOS DEL MONITOREO EFECTIVO

   • Dos principios fundamentales
     • Las evaluaciones continuas y/o separadas les permite a la administración determinar si los otros componentes del control interno continuan funcionando durante el tiempo
     • Las deficiencias del control interno se identifican y comunican oportunamente a las partes responsables por tomar la acción correctiva y a la administración y a la junta según sea apropiado
   • ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS DEL EMPRENDIMIENTO
     • Eventos-Riesgos y Oportunidades
       • Los eventos pueden tener impacto negativo,impacto positivo o ambos
         • Los eventos con impacto negativo representan riesgos,los cuales pueden prevenir la creación de valor o erosionar el valor existente.
     • Es un proceso efectuado por la junta de directores,la administración y otro personal de la administración, aplicado en el establecimiento de la estrategia y através de la empresa, diseñado para identificar los eventos potenciales que pueden afectar la entidad

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