Evaluación del desempeño por Competencias

Evaluación del desempeño por Competencias

1. Es el proceso por el cual se valora el rendimiento laboral del trabajador.

   • Es claro que:
     • Evalúa lo mejor de sus atributos como (motivación, auto concepto, habilidades, conocimientos, actitudes, y destrezas), que caracterizan a quien desempeña un trabajo de forma eficaz y que se manifiestan en comportamientos observables y medibles
     • Según Chiavenato es una apreciación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro.
     • Según Baggini es el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.

2. Sus Objetivos

   • Según Gibson
     • Promociona retroalimentación a los empleados sobre su desempeño. Permite la toma de decisiones relacionadas con
       • EL SALARIO
       • PROMOCIÓN
       • MANTENIMIENTI
       • TERMINACIÓN DEL CONTRATO
     • Disminuye el favoritismo en la toma de decisiones relacionadas con la recompensa
     • Contribuye al desarrollo de los empleados
     • Motiva a los trabajadores, msra un mejor desempeño
   • Según Chiavenato
     • Brinda oportunidades de crecimiento y de condiciones efectivas de participación de todos los miembro de la organización
       • Organizacionales
       • Individuales
     • Fortalece el potencial de recurso humano como una ventaja competitiva
     • Permite la medición del potencial humano para determinar el crecimiento del empleado

3. Tipos de Evaluaciones

   • Feedback 45 Grados
     • El jefe evalúa el colaborador
   • Feedback 90 Grados
     • El jefe evalúa el colaborador
   • Feedback 180 Grados
     • El jefe y los pares evalúa el colaborador
   • Feedback 270 Grados
     • El jefe, los pares y subcordinadores evalúa el colaborador
   • Feedback 360 Grados
     • El jefe, los pares, subcordinadores y clientes evalúa el colaborador

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