Liderança

Liderança

1. Utilização do poder para influenciar comportamento das pessoas

2. Exclusivamente em grupos sociais e nas organizações

3. Baseada no Traços

   • mais antiga(não se usa mais hoje)
   • traços da personalidade define o líder

4. Liderança não é exercida apenas pelos chefes(liderança>chefia)

5. Poder Referente = Carismático / Poder de Recompensa = incentivo

6. Teoria Comportamental

   • Autocrático
     • rígido, toma as decisões sozinho
   • Democrático
     • Consultivo(ouve antes da decisão), Participativo(decisão do grupo)
   • Liberal(Laissez-Faire)
     • empregados que decidem

7. Likert

   • se baseou na autoridade do líder

8. Grid Gerencial(Grade Gerencial)

   • Blake e Mouton
   • grade gerencial em 2 dimensões
     • preocupação com as pessoas
     • preocupação com a produção

9. Contingencial ou Situacional

   • analisa o comportamento dos líderes e a maturidade dos liderados
   • a um líder para cada situação
     • não existe líder perfeito

10. Contingência de Fiedler

    • personalidade é oriunda das experiências e é dificilmente mudada
    • 2 tipos de líder
      • líderes voltados para tarefa
      • líderes voltados para os resultados

11. Caminho-Meta

    • líderes devem ser flexíveis, devem se moldar de acordo com a situação
    • liderados aceitam o líder quando o virem como uma fonte de satisfação
    • líder estabelece os caminhos necessários para atingir as metas

12. Teoria Situacional

    • foco na liderança dos subordinados
    • líder é adaptável

13. Maturidade Alta = capacidade de se autogerenciar e buscar metas

14. Liderança Transacional

    • relação de troca(empregado e líder)
    • através de recompensas
    • Líder Tradicional

15. Liderança Transformacional

    • líder é inspirador
    • agente de mudanças e inovações

16. Liderança Carismática

    • através do carisma, líder ganha confiança
    • subordinados confiam no líder

17. Liderança Visionária

    • líder capaz de compartilhar uma visão

18. Motivação = vontade de exercer esforços para alcançar os objetivos

19. Desempenho = Motivação + Habilidade + Oportunidade

20. Teorias

    • de Processo
      • preocupa COMO ocorre a motivação
    • de Conteúdo
      • preocupa com O QUE motivou

21. Hierarquia das Necessidades

    • Maslow
    • Fisiológica < Segurança < Sociais < Estima < Autorrealização
    • Necessidades supridas em uma ordem
    • Fisiológicas DEVEM ser as primeiras

22. Teorias de McGregor

    • Teoria X
      • trabalhadores são preguiçosos
    • Teoria Y
      • trabalhadores se autorregulam

23. Teoria Z

    • baseada nos trabalhadores japoneses

24. Teoria dos 2 fatores

    • Herzberg
    • Fatores que levam a Satisfação
      • Motivacionais
    • Fatores que levam a Insatisfação
      • Higiênicos
    • fatores higiênicos são os básicos
    • SALÁRIO não é Motivacional, é Higiênico

25. Teoria do Reforço

    • empregados são controláveis pelos estímulos
    • visão única = processo motivacional
    • NÃO é de Conteúdo e nem de Processo

26. Teoria do ERC(ou ERG)

    • adaptação da Teoria das Necessidades
    • níveis: existência, relacionamento e crescimento

27. Teoria da Expectância(Vroom)

    • motivação = produto das expectativas
    • fatores: Valência, Expectativa e Instr..dade

28. Teoria das Necessidades Adquiridas

    • de Afiliação, de Poder e de Realização
    • Motivação = realização das necessidades

29. Teoria da Equidade

    • Satisfação = sensação de Justiça

30. Teoria do Estabelecimento de Objetivos(Autoeficácia)

    • fato motivador = intenção de atingir um objetivo
    • retroação = resposta das atividades feitas
    • Autoeficácia = habilidade de acreditar que é capaz

31. Teoria da Avaliação Cognitiva

    • inverso do normal, recompensa atrapalha

32. Empoderamento ou Empowerment

    • dar autoridade ás pessoas para fazer mudanças