14137521
Description
Mind Map by mariac ramirez, updated more than 1 year ago
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Created by mariac ramirez
almost 6 years ago
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ISO
45001:2015
- Estructura de alto nivel
siendo común a la
norma ISO 9001
- Contiene 10 capítulos
y 10 anexos
- capítulos idénticos,
números artículo,
capítulo , artículo o
cláusula de títulos
- capítulos idénticos,
números artículo,
capítulo , artículo o
cláusula de títulos
- Textos idénticos de
requisitos: redacción
idéntica para
idénticos requisitos
- Términos y
definiciones
comunes
- Contiene 10 capítulos
y 10 anexos
- Criterios sobre SG
SST
- El ciclo de Mejora
Continua
- La gestión por
procesos
- El concepto de riesgos
en la gestión por
procesos
- ENFOQUE
INTEGRADO
- Para aumentar la
compatibilidad e
integración con otros
Sistemas de Gestión
- Para aumentar la
compatibilidad e
integración con otros
Sistemas de Gestión
- PRINCIPALES
METAS
- Permanecer genérica,
Simplificar lenguaje y texto,
Facilitar la implantación, Aplicar
una "Estructura de Alto Nivel"
- Permanecer genérica,
Simplificar lenguaje y texto,
Facilitar la implantación, Aplicar
una "Estructura de Alto Nivel"
- NUEVOS
CONCEPTOS
- Contexto de la organización
Liderazgo y participación de
los trabajadores Planificación
Apoyo Operación Evaluación
del desempeño Mejora
- Contexto de la organización
Liderazgo y participación de
los trabajadores Planificación
Apoyo Operación Evaluación
del desempeño Mejora
- PRINCIPALES
BENEFICIOS
- Reduce el número de
lesiones, enfermedades y
muertes relacionadas con el
trabajo
- Desarrolla e implementa la
Política de Seguridad y Salud
para el cumplimiento de los
objetivos establecidos
- Demuestra liderazgo y
compromiso con el
Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud
- Reduce los
riesgos de las
actividades
- Mejora el desempeño del
Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud
- Reduce el número de
lesiones, enfermedades y
muertes relacionadas con el
trabajo
- CAPITULOS
- Contexto de la Organización
(4)
- Necesidades y
expectativas de las
partes interesadas
(4.2)
- Determinar el
alcance del Sistema
de Gestión SST (4.3)
- Necesidades y
expectativas de las
partes interesadas
(4.2)
- Planificación (6)
- Acciones para abordar
los riesgos y
oportunidades (6.1)
- Planificación para
obtención de los
objetivos de SST 6.2.2
- Acciones para abordar
los riesgos y
oportunidades (6.1)
- Liderazgo y participación
de los trabajadores (5)
- PolÍtica SST (5.2)
- Roles, responsabilidad,
y la autoridad en la
organización (5.3)
- PolÍtica SST (5.2)
- Apoyo y Operación (7-8)
- Competencia (7.2)
- Comunicación (7.4)
- Planificación y
control operacional (8.1)
- Preparación y respuesta
ante emergencias (8.2)
- Competencia (7.2)
- Evaluación del
desempeño (9)
- Seguimiento, medición,
análisis y evaluación de
desempeño (9.1)
- Auditoria Interna (9.2)
- Revisión por la
dirección (9.3)
- Seguimiento, medición,
análisis y evaluación de
desempeño (9.1)
- Mejora (10)
- Incidente, no conformidad
y acción correctiva (10.2)
- Incidente, no conformidad
y acción correctiva (10.2)
- Contexto de la Organización
(4)
- Información
documentada
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