Suprimentos II

Suprimentos II

1. aspectos-chave da seleção e da avaliação de fornecedores

   • preço, qualidade e serviço
   • auditoria de fornecedores
     • ação que visa desenvolver um entendimento detalhado da organização e das competências dos fornecedores
   • desenvolvimento de fornecedores
     • quando a empresa não encontra fornecedores capazes de atender as suas necessidades
     • a empresa emprega iniciativas para desenvolver fornecedores, para que estes passem a ter as capacidades almejadas
   • monitoramento do desempenho
     • a empresa monitora alguns indicadores que ela achar conveniente, coleta e analisa essas informações, dessa forma ela pode conhecer o desempenho real do fornecedor e oferecer feedback a ele, para que possa agir e melhorar seu desempenho
   • certificação de fornecedores
     • quando o fornecedor satisfaz de maneira consistente os padrões de desempenho estabelecidos pela empresa
   • comércio eletrônico e compras
     • intercâmbio eletrônico de dados (edi)
       • envolve a transmissão eletrônica de dados entre uma empresa e seus fornecedores, permitindo a troca direta de informações
       • B2B (business to business); B2C (business to consumer); C2B (consumer to business); C2C (consumter to consumer)

2. caracteristicas de um bom fornecedor

   • tecnologia necessária para fabricar o produto na qualidade exigida; capacidade de produzir as quantidades necessárias
   • capacidade de produzir as quantidades necessárias
   • competência para administrar seu negócio com eficiência capaz de viabilizar a venda de seus produtos a preços competitivos ao mesmo tempo que garante bons lucros ao negócio

3. principais interfaces da logistica de suprimentos

   • os setores de compras e logistica trabalham de forma integrada, sendo que o primeiro atua em demandas como cotações e pedidos de compra e o segundo colabora na programação das necessidades com base nos pedidos de compra e garante a disponibilização dos materiais comprados para a produção
   • ligação entre a empresa e seus fornecedores
   • ligação entre a empresa e seus clientes
     • gestão do relacionamento com clientes (CRM)

4. interfaces de suprimentos na logistica e seus impactos sobre a cadeia de suprimentos

   • just-in-time (jit)
     • consiste em ter o necessário no momento certo, nem mais nem menos, nem antes nem depois
   • terceirização da logistica
   • logistica baseada no desempenho
     • a remuneração do fornecedor passa a estar atrelada aos resultados por ele promovidos