Dominar la estrategia

Dominar la estrategia

1. 3 CEO's

   • Impulsaron sus carreras
   • Las empresas continuaron funcionando tras su partida
   • Tuvieron errores

2. el pensamiento estratégico es una capacidad que los líderes desarrollan con el tiempo

   • Andy Grove
     • Laboratorio
       • Gerente Operaciones
         • Director de Operaciones
           • CEO
     • lo que permitió a Grove el desarrollo y la transformación fue su deseo de aprender nuevas cosas, ir más allá de su capacidades actuales.
   • Bill Gates
     • Aprendió a expandir sus horizontes
     • Crear UN sistema operativo
       • Crear los cimientos para toda una nueva industria
     • Aprendió ejecución y organización
       • El no puede dirigir personalmente todas las áreas
   • Steve Jobs
     • Un producto a la vez
       • Una plataforma estrategica tanto para Windows y Macintosh
     • De no pragmático a pragmático, tuvo que negociar con el enemigo

3. Reglas de Estrategia

   • Regla de estrategia n. ° 1: Mira hacia adelante, razón atrás
     • pensar varios pasos adelante hacia el final del juego y luego razonar sobre lo que eso significa lo que necesitan hacer hoy
       • anticiparse a las necesidades del cliente, no solo a la solvencia los problemas del cliente de hoy, pero qué el cliente va a necesitar mañana.
       • anticipar lo que los competidores harán y tratar de encontrar formas construir sistemáticamente barreras a la imitación y barreras de entrada
       • cómo pueden cambiar las industrias en general
   • Regla de estrategia n. ° 2: Haz grandes apuestas, sin apostar a la Compañía
     • Breaking with... but not be killed by the divorce
   • Regla de estrategia n. ° 3: Construya Plataformas y Ecosistemas - No solo productos
     • la plataforma estratégica difiere de la estrategia del producto
       • El sistema operativo para IBM fue la llave de las plataforma de las computadoras personales
   • Regla de estrategia n. ° 4: Explotar el apalancamiento y la potencia - Juega Judo y Sumo
     • Las cosas que haces todos los días, día a día con sus clientes, con sus competidores y con sus socios se vuelven críticos en su capacidad de ejecuta tu estrategia a largo plazo
     • Inteligente y rudo al mismo tiempo
       • Inteligente es la idea del Judo
         • Encontrar la forma de convertir las ventajas de los competidores en nuestras
       • el sumo de la estrategia: no tener miedo a tirar tu peso alrededor.
         • cuando eres lo suficientemente grande y poderoso, tienes que extraer el mayor valor posible en la interacción con otras empresas.
   • Regla de estrategia n. ° 5: Dar forma a la organización alrededor del ancla personal
     • un ancla personal – que les ayudó a hacer crecer sus empresas, enfocar la estrategia, y contratar gente alrededor
       • Jobs: entender al cliente
       • Grove: Disciplina en la toma de desiciones
       • Sumergirte profundamente en lo que sabes, pero mantener un panorama general
         • Descubrir cómo compensar las debilidades para que en la organización se ejecute de manera efectiva

4. dos lecciones adicionales que aplicar a la próxima generación de empresarios

   • El ancla también puede limitar y hacer regresar a la compañía
   • un desafío asociado con la construcción de un exitoso plataforma: te vuelves tan exitoso que ves el mundo a través de la lente de su plataforma. Entonces se pone muy difícil moverse a lo que viene después