LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

1. Capitulo 1: El rigor de una indisciplina intelectual

   • La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica
     • Cinco ideas clave de la prospectiva
       • Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia?
         • Cada de ellos conlleva el otro y se entremezcla
           • La prospectiva y la estrategia debía encarnarse dentro de la realidad cotidiana y dar lugar a una verdadera movilización de la inteligencia colectiva a través de la apropiación
             • Las dos nociones son distintas pero inseparables
             • Palabras clave
               • Prospectiva
                 • Previsión
                   • Planificación
                     • Concebir un futuro deseado así como los medios reales para conseguirlo
                     • Estrategia
                       • Táctica
                         • Planificación estratégica
                           • Gestión estratégica
                             • Prospectiva estratégica
                               • Se pone al servicio de la acción estratégica y proyecto de la empresa
                             • Establecer condiciones que permitan a las estructuras y a las organizaciones adaptarse a un mundo cada vez más turbulento
                           • Turbulencias del entorno y adaptar sus objetivos
                         • Se trata de vías y medios para alcanzar los objetivos de la estrategia en función de las circunstancias
                       • Conjunto de reglas que permite conseguir objetivos y su proyecto.
                   • De futuro debido a un grado de confianza
                 • Anticipación para esclarecer la acción
             • Siempre se debe de ser preactivo y saber prepararse para los cambios que se esperan que se produzcan en el entorno futuro de la empresa
               • La incertidumbre sobre el futuro puede apreciarse a través del número de escenarios que se reparten el campo de lo probable
                 • La prospectiva y la estrategia, se deben separar
                   • El tiempo de la anticipación
                     • La prospectiva de los cambios posibles y deseables
                   • El tiempo de la preparación de la acción
                     • La elaboración y la evaluación de las opciones estratégicas posibles para prepararse a los cambios esperados (preactividad) y provocar los cambios deseables (proactividad)
                   • Esta dicotomía entre la exploración y la preparación de la acción nos lleva a distinguir cuatro cuestiones fundamentales
                     • 1.¿Qué puede ocurrir?
                       • 2. ¿Qué puedo hacer?
                         • 3.¿Qué voy a hacer?
                           • 4. ¿Cómo voy a hacerlo?
         • Estrategia
           • Habla de clarividencia y de innovación
             • Se vuelve prospectiva si desea iluminar las opciones que comprometen el futuro
         • Prospectiva
           • Habla de preactividad y de proactividad
             • Resulta estrategia por la intención que lleva
         • Planificación
           • Motivar a los hombres lanzándonos a nuevos desafíos, se haya obtenido o no el resultado
         • Cuando establezcan un plan de actuación, se deben determinar tres columnas
           • 1. Reactividad
             • 2. Preactividad
               • 3. Proactividad
       • Si el futuro es en parte fruto de la voluntad, debe ejercerse bajo cinco ideas clave de la prospectiva
         • 1. El mundo cambia pero los problemas permanecen
           • 2. Los actores clave en el punto de bifurcación
             • 3. Un alto a la complicación de lo complejo
               • 4. Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas
                 • 5. De la anticipación a la acción a través de la apropiación
                   • El triangulo griego
                     • Anticipación
                       • Reflexión estratégica
                     • Acción
                       • Voluntad estratégica
                     • Apropiación
                       • Motivación colectiva
     • El buen uso de las herramientas
       • Prospectiva estratégica y territorios: recomendaciones
         • Una nueva vía: el futuro en común en el seno de una filial
           • Las exploraciones prospectivas, los análisis y los intercambios
             • Emergen los principales objetivos de futuro,
               • Cada uno puede seguidamente integrar en su propio cuestionamiento estratégico, específico para su empresa u organización
             • La reflexión prospectiva sobre el futuro de una empresa o de un territorio es una ocasión única para superar los obstáculos
         • El desarrollo de un territorio es el fruto de su propio dinamismo
           • La gobernanza territorial e interpretaciones poco rigurosas
             • Los tres colores del triángulo griego y los tres tiempos de la prospectiva territorial
               • Libro azul
                 • Libro amarillo
                   • Libro verde
                     • Propone le plan estratégico global del territorio, la región o la ciudad a cada objetivo asociado de las acciones y viceversa
                   • Cada centro operativo formula las propuestas de acción local para prepararse a los cambios globales presentidos en el libro azul
                 • Tiene por objeto aportar una visión global del entorno, pasado, presente y futuro del territorio
           • Muchos escenarios y escasos proyectos endógenos
             • El proceso de prospectiva y el de estrategia, aunque relacionados, son distintos y corresponden a dos momentos distintos, el de la anticipación y el de la preparación de la acción
               • El diagnóstico y las prescripciones no son suficientes para pasar a la acción
                 • Depende de la apropiación
                   • El futuro de los territorios está abierto y depende menos de las tendencias e incertidumbres del futuro que de la capacidad de los actores de reunirse alrededor de proyectos comunes y de construir conjuntamente una verdadera “sociedad de proyectos”
                   • Buena prospectiva participativa
       • Los escenarios: uso y abuso
         • Un escenario no es una realidad futura, sino un medio de representarla con el objetivo de esclarecer la acción presente a la luz de los futuros posibles y deseables
           • Es indispensable para la credibilidad y la utilidad de los escenarios es la transparencia desde el comienzo hasta el final
             • Seguido de lecturas críticas y atentas, muchos escenarios guardan cierta credibilidad, en beneficio de la duda
               • Limitar los escenarios a algunas de las hipótesis clave
       • Útiles simples y apropiables: los talleres de prospectiva estratégica
         • Es útil simular el conjunto del proceso que se va a seguir
           • Tener en cuenta los objetivos
             • La elección de los métodos
               • Debe hacerse en función de
                 • Los problemas
                 • Obstáculos con el plazo
                 • La comunicación de los resultados
     • Frente a la complejidad de los problemas, los hombres no están desarmados
       • Poseen de herramientas, tales como
         • El sueño del clavo y el riesgo del martillo
           • Herramientas de la prospectiva estratégica
             • Estimular su imaginación
               • Reducir las incoherencias
                 • Crear un lenguaje común
                   • Estructurar la reflexión colectiva
                     • Permitir la apropiación
           • Difundir las herramientas
             • Apreciar de la forma más objetiva posible las múltiples realidades desconocidas
         • La planificación estratégica por escenarios
           • Proponer las orientaciones y las acciones estratégicas apoyándonos en las competencias de la empresa en función de los escenarios de su entorno general y competitivo
             • Las hipótesis de un escenario deben cumplir simultáneamente cinco condiciones
               • Pertinencia
               • Coherencia
               • Verosimilitud
               • Importancia
               • Transparencia
               • Hay dos grandes tipos de escenarios
                 • Exploratorios
                   • Partiendo de las tendencias pasadas y presentes, conducen a futuros verosímiles
                 • Anticipación o normativos
                   • Construidos a partir de imágenes alternativas del futuro
             • Etapas
               • La primera etapa tiene por objetivo analizar el problema expuesto y delimitar el sistema a estudiar
                 • La segunda etapa se basa en elaborar una radiografía completa de la empresa
                   • La tercera etapa identifica las variables-clave de la empresa y de su entorno con la ayuda del análisis estructural
                     • La cuarta etapa intenta comprender la dinámica de la retrospectiva de la empresa
                       • La quinta etapa busca reducir la incertidumbre que pesa sobre las cuestiones clave de futuro
                         • La sexta etapa pone en evidencia los proyectos coherentes
                           • La séptima etapa se consagra a la evaluación de las opciones estratégicas
                             • La octava etapa del proyecto, es la elección de la estrategia
                               • La novena etapa se dedica enteramente a la puesta en marcha del plan de acción
   • Prospectiva estratégica
     • la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables
       • Constituye una anticipación (preactiva y proactiva) para iluminar las acciones presentes con la luz de los futuros posibles y deseables