Planejamento Logístico

Planejamento Logístico

1. Metodologia de Planejamento

   • Fase I: Definição do problema e planejamento
     • análise de viabilidade
       • análise situacional
         • coleta de medições, características e informações sobre o desempenho que descrevem o atual ambiente logístico
       • definição da lógica de apoio
         • para integrar as descobertas das avaliações interna, de mercado e da tecnologia
       • estimativa de custo-benefício
         • projeta os benefícios e riscos potenciais associados à realização de uma análise logística e à implementação das recomendações
     • planejamento do projeto
       • declarações de objetivos
         • definem os segmentos de mercado ou setores de atuação, o cronograma de mudanças e as expectativas específicas de desempenho
       • declaração de restrições
         • com base na análise situacional, espera-se que a alta administração faça algumas restrições no escopo das modificações permitidas no sistema
       • padrões de medição e lógica de pressupostos
         • esses padrões direcionam a análise ao identificar os pressupostos de custo e os objetivos de desempenho essenciais para a avaliação das recomendações
       • plano de trabalho do projeto
         • recursos e o tempo necessário para sua realização
     • o objetivo da análise é oferecer à alta administração a melhor visão possível dos pontos fortes e fracos da atual capacidade do sistema logístico tanto para requisitos logísticos existentes quanto potenciais
     • análise da situação existente, levantamento interno (empresa), levantamento externo (mercado), avaliação da tecnologia
     • verificar oportunidades de melhoria no sistema logístico, avaliar e priorizar oportunidades, apresentar os projetos alternativos, definir os atuais sistemas e procedimentos, identificar as alternativas mais prováveis com base em benchmarking, inovar e utilizar novas tecnologias
   • Fase II: Coleta e análise dos dados
     • Pressupostos e coleta de dados
       • definição de abordagens e técnicas de análise
         • as técnicas mais usadas são a analítica, a simulação e a otimização. uma abordagem analítica usa ferramentas numéricas, como planilhas, para avaliar cada alternativa logística
       • definição e revisão de pressupostos
         • se fundamentam na análise da situação, nos objetivos do projeto, nas restrições e nos padrões de medição; definem as principais características operacionais, variáveis e econômicos dos sistemas atuais e alternativos
         • pressupostos de negócios
           • inclui tendências relevantes de mercado, consumidor e produto, disponibilidade de recursos e ações dos concorrentes
         • pressupostos gerenciais
           • incluem os locais de armazenamento alternativos que podem ser considerados, modais de transporte e arranjos de propriedade, processos logísticos e custos fixos e variáveis
         • pressupostos de análise
           • frequentemente se concentram no tamanho do problema, no grau de detalhes da análise e na metodologia de solução
       • identificação de fontes de dados
       • coleta de dados
       • dados de validação
     • Análise
       • perguntas para análise
       • envolve o uso da técnica e dos dados para avaliar alternativas logísticas e estratégicas e táticas
       • validação da análise base
         • comparar os dados que foram coletados anteriormente para determinar o grau de ajuste entre as descobertas históricas e analíticas
       • análise de alternativas
       • análise de sensibilidade
         • fatores incontroláveis, como demanda, custos dos recursos e ações dos concorrentes, podem ser alterados para avaliar a capacidade de cada alternativa de operar sob uma diversidade de condições
   • Fase III: Recomendações e implementação
     • Recomendações
       • os resultados das análise de alternativas e de sensibilidade são revistos para finalizar as recomendações gerenciais
       • estimativa de custos e benefícios
       • identificação da melhor alternativa
       • avaliação de riscos
       • apresentação
         • a tarefa final é desenvolver uma apresentação que identifica, quantifica e justifica as mudanças sugeridas
     • Implementação
       • a implementação real do plano ou projeto é a atividade final do processo
       • definição do plano
       • cronograma
       • aceitação
       • implementação do projeto

2. Métodos e técnicas de análise da operação da cadeia de suprimentos

   • essa análise é uma avaliação estratégica das possibilidades da cadeia de suprimentos, como fontes supridoras, localização de fábricas e depósitos e as áreas de mercado, questões cada vez mais importantes para otimizar os fluxos nas cadeias de suprimentos globais
   • Decisões de projeto
     • se concentram na escolha da quantidade e da localização de fábricas, depósitos e outros nós da cadeia de suprimentos
   • Lógica do projeto
     • requisitos de dados
       • incluem definições de mercado, produto, rede, demanda dos clientes, tarifas de transporte e custos fixos e variáveis
     • avaliação de alternativas
   • Decisões de estoque
     • se concentram em determinar os parâmetros gerenciais de estoque para atender os níveis de serviço desejados com o mínimo de investimento
     • métodos analíticos de estoque
       • usa os objetivos de serviço, as características da demanda, do ciclo de atividades e do sistema logístico como insumos para calcular os parâmetros ideais de estoque
     • técnicas de simulação de estoque
       • é possível simular com exatidão praticamente qualquer ambiente da cadeia de suprimentos incorporando características e políticas operacionais de rede
   • Decisões de transporte
     • se concentra na roteirização e na programação dos veículos para melhorar sua utilização ao mesmo tempo que se atendem as necessidades de serviço dos clientes
     • técnicas de análise de transportes
       • são importantes para empresas que realizam atividades de entrega de carga fracionada, como distribuição de encomendas ou bebidas
     • requisitos de dados para análise de transportes
       • exige três tipos de dados: rede (rotas possíveis), demanda de coleta e entrega e características operacionais
   • Análise de linhas de carga
     • se concentra no equilíbrio de volume entre os pontos de origem e destino
   • Análise de estoque
     • é feita pelo modo ABC e considera o volume relativo de vendas de um produto e o giro de estoque