Estimación de proyectos de TI: contemporáneo Prácticas y pautas de manejo.

Estimación de proyectos de TI: contemporáneo Prácticas y pautas de manejo.

1. Estudio de investigación 1: Análisis de nivel de organización de Estimación del proyecto

   • Guías Lederer y Prasad " Asignar la tarea de estimación inicial para el desarrollador final ".“Monitor El curso de un proyecto a partir de la preparación de la estimación hasta la finalización del proyecto ".
   • Objetivo Principal: Descubrir las percepciones de estimación de proyectos y como las prácticas han cambiado en los últimos 20 años desde Lederer y Prasad

2. Estudio de investigación 2: nivel de proyecto Análisis de la estimación del proyecto

   • Encuesta a 115 profesionales sobre el TI
   • Modificación en la forma y gestión de proyectos

3. Pautas para mejorar la TI Estimación del proyecto

   • 1.Admite que tienes un problema.
   • 2.Revisar las prescripciones ofrecidas por Lederer y Prasad
   • 3.Conducir retrospectivas del proyecto.
   • 4 Emplear herramientas de estimacion.
   • 5. Entender los enfoques agiles y adaptar las tecnicas de estimacion
   • 6.Evitar sesgos cognitivos hacia la estimacion.
   • 7.Comprender el grafico "Estimacion de convergencia"
   • 8. Comprender la diferencia entre un objetivo y una estimacion.

4. Problemas de estimacion

   • 1.Analsis insuficiente al desarrollar el estimar
   • 2.Falta de metodologia / lineamientos adecuados
   • 3. Falta de datos historicos sobre estimaciones pasadas y resultados pasados
   • 5.Falta de visibilidad o control sobre lo real.
   • 4.Estimacion de los gerentes u otras partes interesadas para aumentar o reducir estimaciones, y la dependencia excesiva en una sola estimacion de la persona.