Estructura Organizaciona_Diana Milena Ortiz Echeverry

Estructura Organizaciona_Diana Milena Ortiz Echeverry

1. SISTEMA

   • Jerarquico
     • Permite a una Organización o empresa
       • Establecer su operación
         • Alcanzar los objetivos
       • Fijar roles, funiciones y responsablidades
       • Identificar y clasificar las actividades
       • Determina la comunicación corporativa
     • Agrupa en divisiones o departaentos
       • Asigna autorida
         • Supervisar
         • Toma de decisiones
         • Seguimmiento

2. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

   • Funcional
     • Tradicional y Jerarquica
       • Jefe inmediato o Superior
         • Equipos agrupados
           • Procesos
           • Especialidades
   • Por producto/servicios
     • Empleados divididos por grupos
       • Cada uno se encarga de la producción de un producto
       • Cuenta con un especialista para cada función
       • Gerente
         • Supervisa el Proceso
         • Reporta al Presidente
   • Matricial
     • Sistema de mandos multiples
       • Trabaja con dos cadenas de mando
         • Jefe de función
         • Jefe de proyectos

3. ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

   • Especialización
     • Las tareas se dividen en puestos de trabajo
     • Las habilidades del empleado aumentan por repetición de una tarea
   • Departamentalización
     • Base para agrupar las tareas
       • Funciones
         • Agrupa actividades o trabajos similares
       • Producto
         • Aplica cuando la cantidad de productos aumenta
           • Se diferencia entre ellos
       • Area Geográfica
         • Responde eficientemente a las características de los clientes o su entorno
       • Cliente
         • Organización de las actividades
           • Interactuar: clientes, empresas o personas naturales
       • Procesos
         • Especialización en una etapa de la producción
   • Tramo de Control
     • Nivel organizacional
       • Número de subordinados
         • Qué un gerente puede dirigir
   • Cadena de mandos
     • Línea continua de autoridad
       • Autoridad
         • Gerencial
       • Unidad de mando
         • Un subordinado Debe tener un solo superior
   • Centralización y Desentralización
     • Centralización
       • Toma de decisiones
         • Se concentra en un solo punto de la organización
     • Desentralización
       • Mas personas se concentran en toma de decisiones
       • Las medidas para resolver problemas son mas rápidas
   • Formalización

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