Herramientas para el control

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Herramientas para el control
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Herramientas para el control
  1. Controles
    1. Se definen como herramientas de medición
    2. Procedimientos
      1. Desarrollo de la actividad crítica de un proceso
      2. Indicadores
        1. variables cuantitativas
        2. Manual del SGI
          1. Características del sistema de manera detallada
          2. Proceso de control interno y sus componentes
            1. Auditoría interna
              1. analiza las debilidades y fortalezas
                1. Programa anual de auditorías
                  1. Auditoría Interna Integral
                    1. Verificación a todos los procesos y procedimientos
                    2. Auditoría Interna Específica
                      1. Verificación de un proceso determinado
                      2. Auditoría Interna de Sistemas de Gestión
                        1. Verificación de sistemas, normas de calidad
                        2. Auditoría Interna Combinada
                          1. Verificación de dos o más sistemas de gestión
                          2. Auditoría Interna de Seguimiento
                            1. Verificación del proceso respecto de los planes de mejoramiento
                        3. Informe ejecutivo anual
                          1. Herramientas establecidas por el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP)
                          2. Informe de control interno contable
                            1. Verificación paralela y complementaria al informe ejecutivo anual
                            2. Autoevaluación Institucional
                              1. Permite automedir la efectividad de sus controles y los resultados
                              2. Subcomités de Mejoramiento Gerencial
                                1. Subcomité central de mejoramiento gerencial
                                  1. Conformado por los directores y jefes de oficinas asesoras, y presidido por el Director General o su delegado
                                  2. Subcomités regionales de mejoramiento gerencial
                                    1. Presidido por cada director, jefe de oficina asesora o comandante de región de policía o su delegado
                                    2. Subcomités locales de mejoramiento gerencial
                                      1. Presidido por los directores, comandantes, jefes o sus delegados respectivos de metropolitanas, departamentos entre otros
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