Changing the way you learn

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

GESTION DEL CONOCIMIENTO
1. Las instituciones sólo pueden aprender a través de personas que aprenden
2. Las TIC constituyen las más poderosas herramientas que ha desarrollado el ser humano para favorecer sus procesos de aprendizaje
3. El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje institucional, pero éste último no puede darse sin el primero - las personas son el centro
  1. Las personas no son un recurso- son la organización (Peter Senge, 2003)
VENTAJAS DE LA ORGANIZACION INTELIGENTE
1. Reutilización del conocimiento y la experienciade otros integrantes de la empresa
2. La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero
3. Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito
4. Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa
5. Crear una organización que aprende de sí misma
5 PUNTOS BASICOS
1. La gestión del conocimiento no transforma la organización por sí misma
2. El primer paso en la gestión del conocimiento es sensibilizar sobre su importancia como recurso organizacional
3. No hay métodos estandarizados para introducir la gestión del conocimiento
4. Toda organización tiene algún grado de gestión del conocimiento
5. Detectar lo que se tiene (estructuras y/o métodos) en gestión del conocimiento y optimizar su uso es una forma de partir
TIPOS DE CONTROL
1. Causa y efecto
2. Feedforward
3. Retroalimentacion
  1. positivo
  2. negativo
4. Hoja de verificacion
5. Grafico de control
6. Histograma
7. Diagrama de pareto
8. Diagrama de dispersion
9. Muestreo estratificado
ELIANA GALINDO ROMERO ORGANIZACIONES INTELIGENTES ERNESTO RODRIGUEZ MORENO GESTIÓN DE LA CALIDAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CARACTERISTICAS
1. Pensamiento sistematico
  1. Retener el conocimiento
  2. Estructura de procesos definida
2. Acciones efectivas
3. Adaptar modelos metales
  1. Enfatizar nuestras limitaciones y visualizar el camino a seguir
4. Alineación de objetivos
5. Aprender en equipo
  1. Desarrollar las aptitudes de grupos de personas, para trascender lasperspectivas individuales
6. Visión compartida
7. Gestionar el conocimiento
8. Dominio personal
  1. Generar estimulo y compromiso
  2. Alcanzar resultados dentro de la empresa
PERSONAJES
1. PETER SENGE
  1. Individuos capaces crean resultados esperados
2. DAVIS GAVIN
  1. Capacidad de crear, adquirir y transferir conocimiento
3. BOB GARRAT
  1. Clima de trabajo
4. IKUJIRO NONAKA
  1. Comportamientos
5. CHUN WEI CHOO
  1. Integrar la perfeccion, toma de decisiones

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