TEORÍA GENERAL DE LA GESTIÓN DEPROYECTOS

TEORÍA GENERAL DE LA GESTIÓN DEPROYECTOS

1. ORIGENES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

   • ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DEL TRABAJO
   • SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL TRABAJO
   • COOPERACIÓN ENTRE DIRECTIVOS Y OPERARIOS
   • RESPONSABILIDAD Y ESPECIALIZACIÓN DE LOS DIRECTIVOS EN LA PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

2. CONCEPTO DE PROYECTO

   • PROMOTORES
   • EVALUADORES
   • GERENTES

3. DIMENSIÓN HUMANA

4. DIMENSIÓN TÉCNICA

5. VARIABLE GESTIÓN

6. EL ENFOQUE EMPRESA - PROYECTO

   • GLOBALIDAD DEL SISTEMA
   • COMPLEJIDAD DEL SISTEMA
   • RELACIÓN CON EL EXTERIOR
   • PRECISA DE UN PLAN
   • FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN

7. TIPOS DE PROYECTO

   • SEGÚN LA NATURALEZA DEL CAMBIO
   • MATERIALES Y PROYECTOS DE NATURALEZA INMATERIAL
   • PROYECTOS PÚBLICOS Y PRIVADOS