GESTÃO DE ESTOQUES

GESTÃO DE ESTOQUES

1. DEMANDA DOS CLIENTES

   • A quantidade ou o tipo de inventário é ditada pela necessidade de atender ou superar o prazo de entrega.
     • Um fator considerado é a incerteza da demanda do cliente.
       • algum estoque de segurança de produtos acabados pode ser planejado para antecipar variações razoáveis na demanda dos clientes.
         • Quanto melhor o planejamento e a previsão de demanda por produtos acabados, menos estoque será necessário para a incerteza ou variabilidade de demanda.

2. CADEIA DE SUPRIMENTOS

   • Estoques de matéria-prima podem proteger a empresa de incertezas de abastecimento ou variabilidade e de problemas com fornecedores e transporte e possibilitar fornecimento regular de matérias-primas e peças.
     • Quanto melhor as relações com os fornecedores e com os estoques de materiais, menos material é necessário para transpor a incerteza ou a variabilidade na cadeia de abastecimento.

3. PRODUÇÃO

   • O processo de produção pode ter variação ou incerteza em virtude de problemas de qualidade, confiabilidade do processo, ferramentaria e disponibilidade de recursos.
     • Um inventário de material em processo fornece um estoque de segurança contra as incertezas que podem prejudicar o processo de produção.
       • O inventário do tipo Work in Process (WIP) garante a eficiência das operações internas da empresa.
         • É importante lembrar que quanto melhor o planejamento e a programação e quanto menor o tempo de ciclo, menos estoque é necessário para cobrir a incerteza ou variabilidade da produção.

4. Gerir estoque é planejar, executar e controlar o fluxo de materiais nas condições mais eficientes e econômicas, partindo das especificações dos artigos a comprar, até a entrega ao cliente.

5. FATORES DECISÓRIOS

   • O inventário precisa atender a três fatores: incerteza da procura, variabilidade do processo e tempo de ciclo do processo.

6. Os sistemas de controle de estoque, quando são bem operacionalizados, viabilizam a produção, proporcionam agilidade nas entregas, minimizam os custos de produção, refletindo diretamente no desempenho organizacional.

7. Dentre as formas de gerir estoque, está o Just in time, abordagem de gestão de estoque que não admite desperdício e prioriza a qualidade perfeita e o estoque zero.

   • as organizações são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade e a abordagem Just in Time tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo através de um mecanismo de redução dos estoques.
     • A técnica promove uma redução significativa no tempo de produção e custo final dos produtos, uma vez que os gastos com utensílios, materiais e mão de obra também são menores.
       • a gestão de estoque se torna ferramenta indispensável para evitar excesso de estoque, sinônimo de alto investimento, ou falta de estoque, prejudicando também o processo produtivo organizacional.

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