AUDITORIA ADMINISTRATIVA

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

1. William P. Leonard

   • Ideología
     • Presenta su modelo de teoría administrativa en su libro " Evaluación de los métodos y eficiencia administrativa". Publicado en 1991
       • Plantea que el objetivo principal de la auditoria administrativa es descubrir las deficiencias o áreas de mejora en cualquiera de los departamentos y procesos, para así, realizar las recomendaciones y tomar las acciones pertinentes.
   • Procedimiento
     • Etapa 1.
       • Se identifica el alcance de la auditoria
     • Etapa 2.
       • Demostrar a las directivas cuales áreas requieren intervención
     • Etapa 3.
       • Cierre de la labor del auditor con sus recomendaciones
     • Etapa 4.
       • Complementación de asuntos pendientes con respecto a las recomendaciones
   • Reporte Final
     • 1. Propósito y alcance
     • 2. Aspectos fundamentales
     • 3. Problemas discutidos con la supervisión
     • 4. Prácticas comunes
     • 5. Discusión o comentarios
     • 6. Recomendaciones
     • 7. Anexos

2. Benjamín Franklin

   • Planeación
     • Proceso de administración
     • Elementos específicos
   • Instrumentación
     • Investigación Documental
     • Técnicas
     • Medición
   • Exámen
     • Aplicación de técnicas
   • Informe
     • Registro de lo detectado
   • Seguimiento
     • Medidas correctivas
     • Auditoria de seguimiento

3. Instituto Americano de Administración

   • Método creado por Jackson Martindell
     • Organizaciones
       • Religiosas
         • Función social
         • Estructura formal
         • Crecimiento de sus instalaciones
         • Análisis de membresía
         • Programa de desarrollo
         • Políticas financieras
         • Análisis del consejo de directores
         • Eficiencia en la operación
         • Evaluación administrativa
         • Efectividad en la dirección
       • Educativas
         • Función académica
         • Estructura formal
         • Crecimiento
         • Programa de desarrollo
         • Análisis de los alumnos egresados
         • Políticas financieras
         • Eficiencia en la operación
         • Análisis del consejo de los directores
         • Evaluación administrativa
         • Efectividad en la enseñanza
       • Hospitalarias
         • Función social
         • Estructura formal
         • Crecimiento de instalaciones
         • Programa de desarrollo
         • Cuidado de los pacientes
         • Política financiera
         • Eficiencia en la operación
         • Evaluación del consejo de los directores
         • Evaluación administrativa
         • Efectividad en la actividad científica
       • Sin Fines de lucro
         • Función económica
         • Estructura formal
         • Crecimiento
         • Atención a los donadores
         • Investigación y desarrollo
         • Análisis del consejo de los directores
         • Política financiera
         • Eficiencia en la operación
         • Servicio al público
         • Evaluación a los ejecutivos
       • Con fines de lucro
         • Función económica
         • Estructura Formal
         • Utilidades
         • Atención a los accionistas
         • Investigación y desarrollo
         • Consejo de administración
         • Políticas financieras
         • Eficiencia en la producción
         • Distribución
         • Evaluación de los ejecutivos

4. Metodología General

   • 1. Planeación
   • 2. Evaluación del Riesgo
   • 3. Desarrollo de un programa
   • 4. Definición de objetivos y procedimientos
   • 5. Revisión de evidencia
   • 6. Evaluación de fortalezas y debilidades
   • 7. Desarrollo de Informe
   • 8. Desarrollo de informe a alta gerencia
   • 9. Seguimiento de acciones correctivas