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OUTPLACEMENT

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OUTPLACEMENT
Las Organizaciones y el Outplacement
- El Objetivo de su Uso en las Organizaciones
- Es utilizado como un Servicio Consultoria para manejar el Despido
- El Objetivo de su Uso en las Organizaciones
Origen y Definición
- Origen
- Nace en 1969, G. Hubbes en su consultora Think
- otros autores lo remontan en 1940, incorporando a los soldados en la vida civil
- D. North, acuñó el término Outplacement
- Inicialmente se llamo Decruitment
- Nace en 1969, G. Hubbes en su consultora Think
- Definición
- Según Rodriguez, K, 1987. Es un proceso de:
- para busqueda de un empleo
- Orientación
- Apoyo
- Asesoría
- y Capacitación
- Según Rodriguez, K, 1987. Es un proceso de:
- Origen
llamada también: Desvinculación Asistida
El Mercado de Empleo
- Se divide en:
- Mercado de Empleo Informal
- Mercado de Empleo Formal
- Puede Definirse como:
- Confluencia entre Oferta y Demanda
- de Servicios Profesionales o Trabajo
- Confluencia entre Oferta y Demanda
- Se divide en:
Logros de OPC
- Logros Obtenidos por la Empresa
- Imagen positiva de la Empresa
- Satisface el compromiso ético y social
- Evita el denominado Síndrome del Escritorio Vacío
- Aceptación, de la indemnización final
- Permitió enfrentar de forma técnica y humana la desvinculación.
- Aceptación, de la indemnización final
- Evita el denominado Síndrome del Escritorio Vacío
- Satisface el compromiso ético y social
- Imagen positiva de la Empresa
- Logros Obtenidos por los trabajadores
- Redujo el trauma de la separación laboral
- Mejoró el ánimo de la persona desvinculado.
- Fomentar un punto de vista positivo
- Logró explorar sus habilidades, intereses y sus alternativas
- Posibilitó encontrar un puesto gratificante
- Logró explorar sus habilidades, intereses y sus alternativas
- Fomentar un punto de vista positivo
- Mejoró el ánimo de la persona desvinculado.
- Redujo el trauma de la separación laboral
- Logros Obtenidos por la Empresa
¿Quienes Participan en el Proceso?
- El área de Recursos Humanos,
- Capacitación
- Sindicatos
- Gerentes y Ejecutivos a cargo del personal afectado
- Departamento de Comunicación
- Gerentes y Ejecutivos a cargo del personal afectado
- Sindicatos
- Capacitación
- El área de Recursos Humanos,
Principales Beneficios del OPC
- Para la Empresa
- Un clima más comprometido con los cambios
- Asistencia afectiva a quien debe salir
- Gana Seriedad y Honestidad frente a sus Proveedores
- Buena imagen de los Nuevos Talentos
- Gana Seriedad y Honestidad frente a sus Proveedores
- Asistencia afectiva a quien debe salir
- Un clima más comprometido con los cambios
- Al Trabajador
- Facilita la asistencia profesional, logística y humana para competir en el mercado de trabajo
- Ayuda a que la situación resulte, lo menos traumática posible
- Convertir las ideas que parecían probables en un nuevo giro profesional.
- Ayuda a que la situación resulte, lo menos traumática posible
- Facilita la asistencia profesional, logística y humana para competir en el mercado de trabajo
- Para la Empresa


















