SISTEMAS JIT

SISTEMAS JIT

1. El metodo just-in-time o metodo justo a tiempo es una politica de mantenimiento de inventarios donde solo los suministradores entregan justo lo necesario complementando el proceso productivo.

   • Entregar materias primas componentes a la linea de fabricacion de forma que lleguen justo a tiempo.
   • Forma en la que debe optimizarse un sistema de produccion
     • Medidas Monetarias o financieras
       • Mejora el flujo efectivo de la entidad que pone en practica este sistema
         • Clave para mejorar finanzas se puede encontrar en otras areas como
           • Marketing
           • Ventas
         • Regulan el acceso a los divisos y el costo.
   • Se basa principalemente en el mejoramiento, através de la eficiencia generando mayor rentabilidad.
     • Elevando las ventas
     • Disminuyendo costos
     • Satisfaciendo Clientes
       • Operando de manera ligera
       • Productiva
       • Calidad
   • Es una extension del concepto original de la administración del flujo de materiales para reducir niveles de inventarios
     • Obtener control de los costos
       • asuntos de la manufactura Justi-in-Time
         • Regulacion del proceso
         • Manufactura flexible
           • Calidad del producto al ser entregado al cliente
         • Gastos de Administración
         • Productividad de la mano de obra directa
         • Nivel de automatización

2. Desarrollado en Japón en 1980 con el fabricante de automoviles Toyota

3. CARACTERISTICAS

   • Poner en evidencia los problemas fundamentales
   • Eliminar despilfarros
   • Buscar la simplicidad
   • Diseñar sistemas para identificar problemas

4. CADENA DE VALOR

   • Modelo de negocios que puede describir el rango completo de actividades necesarias a la hora de crear un producto.
     • Componentes de la cadena de valor
       • Actividades primarias
         • Son conformadas por 5 componentes
           • 1. Logistica de entrada
           • 2. Operaciones
           • 4. Marketing y ventas
           • 5. Servicio
           • 3. Logistica de salida
   • ACTIVIDADES SECUNDARIAS
     • Su rol es aumentar la efectividad a las actividades primarias
       • 1. Adquisición
       • 2.Desarrollo tecnico
       • 3. Gestión de recursos humanos
       • 4.Infraestructura

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