Las MML de un Proyecto

Permite la contribución de desempeño a un mejor diseño del programa o proyecto
1. Estructura
  1. • Definir objetivos claros.
  2. • Definir los términos de referencia de los ejecutores del proyecto
  3. • Definir los insumos requeridos.
  4. •Definir indicadores y metas específicas.
  5. • Identificar los factores externos.
2. El análisis
  1. Meta
  2. Objetivo específico
  3. Actividades
  4. Resultados esperados
3. Análisis de Situación
  1. . Análisis de participación
    1. Análisis de las Instituciones que van a intervenir en el Proyecto
  2. Identificación del problema. Análisis de beneficiarios
    1. De los actores asociados al Proyecto
La MML es una herramienta para la conceptualización de diseño y evaluación de un desempeño
Sirve para registrar los objetivos del proyecto y las actividades que será necesario desarrollar para el logro de éstos.
Definen metas específicas que posibilitan estimar en qué medida se cumplen los objetivos en cuatro dimensiones: Calidad, Cantidad, Cronograma y Costos.
Son las fuentes a las que se puede recurrir para obtener los datos necesarios para calcular los indicadores definidos en la segunda columna.
Sirve para anotar los factores externos cuya ocurrencia es importante para el logro de los Objetivos. del programa.

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