Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas

Atractividad del grupo de negocios
Prospectiva de desempeño en próximos años
Deshacerse de negocios poco atractivos
1. Fortalecer el crecimiento y potencial de utilidades
  1. Amplia diversificación justificada
Estrategia actual corporativa
1. Diversificación de la firma
2. Diversificación relacionada o no relacionada
3. Nacional, multinacional o global
4. Nuevos negocios y posiciones en la industria
5. Vender unidades de negocios débiles o poco atractivas
6. Impulsar o fortalecer posiciones existentes
7. Captar beneficios de coincidencia estrategica
8. Capital asignado a cada unidad de negocios
Prueba de atractivo de la industria
1. Cartera de negocios
  1. Tamaño de mercado
  2. Intensidad de la competencia
  3. Oportunidades y amenazas emergentes
  4. Factores cíclicos o de temporada
  5. Necesidad de recursos
  6. Condiciones estratégicas y recursos entre industrias
  7. Rentabilidad de la industria
  8. Factores sociales, políticos, reglamentarios y ambientales
  9. Incertidumbre industrial y riesco comercial
2. Cada industria en relación con las demás
3. Atractivo de todas las industrias como grupo
Fortaleza competitiva
1. Participación relativa del mercado
2. Costos de competidores
3. Atributos clave de productos de competidores
4. Poder de negociación
5. Alianzas y sociedades en colaboración con proveedores y compradores
6. Relaciones de coincidencia estratégica
7. Tecnología e innovación
8. Virtudes competitivas y competencias
9. Reconocimiento y reputación de marca
10. Rentabilidad en relación competidores
Coincidencia estratégica
1. Combinar desempeño de ciertas actividades y reducción de costos
2. Transferir habilidades, tecnología o capital intelectual
3. Marca común y credibilidad entre compradores
4. Crear capacidades competitivas utilización de recursos existentes
Coincidencia de recursos
1. Negocios que generan flujos de efectivo adecuados o inadecuados
  1. Negocio acaparador de efectivo
  2. Negocio proveedor de efectivo
2. Competitivos y administrativos
  1. Determinar fortalezas de recursos se ajustan bien a factores claves de éxito
  2. Suficientes recursos para apoyar sus negocios
  3. Beneficios de transferencias de recursos o capacidades competitivas a negocios filiales
  4. Inversión en actualización de recursos o capacidades
Clasificar negocios con base en desempeño pasado y perspectivas a futuro
Clasificar unidades de negocio en función a la asignación de recursos
Nuevas medidas estratégicas
1. Prueba del desempeño
  1. Modificar planes estratégicos de los negocios en la cartera
  2. Nuevas unidades de negocio
  3. Desinversiones en negocios con desempeño débiil
  4. Alanzas corporativas
  5. Actualizar base de recursos de la compañía
  6. Objetivos de la compañía menos ambiciosos
2. Identificación de oportunidades adicionales de diversificación
  1. Administración del proceso de diseño de la estrategia corporativa
¿Exísten departamentos de evaluación de estrategias?
¿Existen organizaciones que se dediquen a elaborar estrategias corporativas?
¿Qué pasa si una compañía cambia de estrategia de un momento a otro?

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