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RECRUTAMENTO
Mapa mental: Recrutamento
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RECRUTAMENTO
Planejamento Estratégico
- Identificação antecipada das necessidades para realização da ação organizacional futura
- Fases do planejamento
- 1-Pesquisa Interna
- 1-Verificação das necessidades da organização em termos de pessoal
- RP: Requisição de pessoal
- Quais políticas que a organização pretende adotar em relação ao seu pessoal.
- 1-Verificação das necessidades da organização em termos de pessoal
- 3- Definir quais técnicas de recrutamento aplicar
- Recrutamento Interno: Promoção ou transferência de pessoas que atuam na organização
- Ocorre intramuros na empresa;
- Por meio do remanejamento de recursos existentes na orgnaização
- Através da promoção e/ou plano de carreira
- Movimentação vertical, horizontal ou diagonal
- Através da promoção e/ou plano de carreira
- Vantagens:
- Mais rápido e econômico
- maior índice de validade e segurança
- fonte de motivação para os empregados
- Aproveitamento dos investimentos da empresa em treinamento de pessoal
- Desenvolve o espírito de competição entre o pessoal
- aproveita melhor o potencial humano da organização
- motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários
- incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização
- ideal para situações de pouca mudança ambiental
- não requer socialização organizacional de novos membros
- aumenta chances de melhor seleção, pois candidatos são bem conhecidos
- não requer socialização organizacional de novos membros
- ideal para situações de pouca mudança ambiental
- incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização
- motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários
- aproveita melhor o potencial humano da organização
- Desenvolve o espírito de competição entre o pessoal
- Aproveitamento dos investimentos da empresa em treinamento de pessoal
- fonte de motivação para os empregados
- maior índice de validade e segurança
- Mais rápido e econômico
- Desvantagens:
- Pode gerar conflitos de interesses
- •quando efetuado continuamente pode levar os funcionários a uma progressiva limitação às políticas e diretrizes da organização
- as exigências de que os novos empregados tenham condições de potencial de desenvolvimento para poderem ser promovidos
- demora um tempo maior de planejamento e desenvolvimento
- pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas
- facilita o conservantismo e favorece a rotina atual
- mantém quase inalterado o atual patrimônio da organização
- mantém e conserva a cultura organizacional existente
- funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua
- mantém e conserva a cultura organizacional existente
- mantém quase inalterado o atual patrimônio da organização
- facilita o conservantismo e favorece a rotina atual
- pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas
- demora um tempo maior de planejamento e desenvolvimento
- as exigências de que os novos empregados tenham condições de potencial de desenvolvimento para poderem ser promovidos
- •quando efetuado continuamente pode levar os funcionários a uma progressiva limitação às políticas e diretrizes da organização
- Pode gerar conflitos de interesses
- Recrutametno Externo: Candidatos externos a organização, busca no mercado de trabalho
- Mercado de trabalho
- Ofertas de emprego oferecidas em determinado lugar em determinada época
- Técnicas:
- Arquivos de candidatos que se apresentaram espontaneamente ou em outros recrutamentos
- apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa
- cartazes ou anúncios na portaria da empresa
- contatos com sindicatos e associações de classe
- contatos com universidades, escolas, agremiações estaduais, diretórios acadêmicos e centros de integração empresa-escola
- conferência e palestras em universidades e escolas
- contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado, em termos de cooperação mútua
- anúncios em jornais e revistas
- agências de recrutamento
- viagens para recrutamento em outras localidades
- recrutamento online através da internet
- viagens para recrutamento em outras localidades
- agências de recrutamento
- anúncios em jornais e revistas
- contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado, em termos de cooperação mútua
- conferência e palestras em universidades e escolas
- contatos com universidades, escolas, agremiações estaduais, diretórios acadêmicos e centros de integração empresa-escola
- contatos com sindicatos e associações de classe
- cartazes ou anúncios na portaria da empresa
- apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa
- Arquivos de candidatos que se apresentaram espontaneamente ou em outros recrutamentos
- Vantagens:
- introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas
- aproveita o investimento em preparação e o desenvolvimento de pessoal efetuado por outras empresas ou pelos próprios candidatos
- enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades
- aumenta o capital intelectual por incluir novos conhecimentos
- renova a cultura organizacional
- enriquece com novas aspirações, incentiva a interação da organização com o mercado
- indicado para enriquecer intensa e rapidamente o capital
- enriquece com novas aspirações, incentiva a interação da organização com o mercado
- renova a cultura organizacional
- aumenta o capital intelectual por incluir novos conhecimentos
- enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades
- aproveita o investimento em preparação e o desenvolvimento de pessoal efetuado por outras empresas ou pelos próprios candidatos
- introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas
- Desvantagens:
- Maior custo
- margem de erro é maior
- maior tempo de adaptação
- pode trazer atitudes que não estão de acordo com a cultura da organização
- dificuldade de adequação entre empregado e organização
- menor comprometimento dos empregados antigos
- dificuldade de adequação entre empregado e organização
- pode trazer atitudes que não estão de acordo com a cultura da organização
- maior tempo de adaptação
- margem de erro é maior
- Maior custo
- Quando o recrutamento externo é desenvolvido de maneira contínua e sistemática, a organização pode dispor de candidatos a um custo muito menor de processamento.
- Mercado de trabalho
- Recrutamento misto: Candidatos da própria empresa e no mercado de trabalho
- Se utiliza tanto do interno como do externo (simultaneamente ou um após o outro).
- Interno-externo
- Possui uma ênfase na segurança.
- É feito uma busca na empresa para posteriormente ser feito uma busca externa.
- Possui uma ênfase na segurança.
- Externo-interno
- A ênfase é na experiência profissional.
- Busca-se no mercado alguém com a competência pretendida
- Caso não encontre,
- Faz-se um recrutamento interno e depois treina os mesmos após a seleção
- Caso não encontre,
- Busca-se no mercado alguém com a competência pretendida
- A ênfase é na experiência profissional.
- Interno-externo simultâneo
- Ênfase no preenchimento das vagas.
- Interno-externo
- Se utiliza tanto do interno como do externo (simultaneamente ou um após o outro).
- Recrutamento Interno: Promoção ou transferência de pessoas que atuam na organização
- 2-Pesquisa Externa
- 2-O que o mercado pode oferecer
- Pesquisa do mercado de recursos humanos no sentido de segmentá-lo para facilitar suas análises
- 2-O que o mercado pode oferecer
- 1-Pesquisa Interna
Descrição e Análise do Cargo
- Atividades que utilizam descrição e análise de cargos
- Programas de treinamento
- Remuneração dos cargos
- Elaboração de perfil da vaga
- Especificações do cargo (perfil da vaga)
- Elaboração de perfil da vaga
- Remuneração dos cargos
- Programas de treinamento
- Análise
- Identificar requisitos do cargo
- Aspéctos Intrísecos
- Conteúdo do cargo
- Desenvolver descrição do cargo
- Aspéctos Extrínsecos
- Requisitos que o cargo exige do ocupante
- Descrição de cargo
- O que o funcionário faz,
- Como faz
- E em que condições
- Como faz
- O que o funcionário faz,
- Aspéctos Extrínsecos
- Aspéctos Intrísecos
- Identificar requisitos do cargo
- Atividades que utilizam descrição e análise de cargos
Incremento de entrada (input)
visa atrair candidatos potencialmente qualificados