Uni. 2 Princípios do planejamento

Uni. 2 Princípios do planejamento

1. princípios em gerais e específicos

   • Princípios Gerais do Planejamento
     • a. O principio da contribuição aos objetivos e, nesse aspecto, o planejamento deve sempre, visar os objetivos máximos da empresa. No processo de planejamento devem-se hierarquizar os objetivos estabelecidos e procurar alcançá-los em sua totalidade, tendo em vista a interligação entre eles.
     • b. O princípio da precedência do Planejamento, correspondendo a uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e controle). Na realidade, é difícil separar e sequenciar as funções administrativas, mas pode-se considerar que, de maneira geral, o planejamento do que e como vai ser feito aparece no início do processo administrativo. Como consequência, o planejamento assume uma situação de maior importância no processo administrativo das empresas.
     • c. O princípio das maiores influências e abrangências, pois o planejamento pode provocar uma série de modificações nas características e atividades da empresa.
     • d. O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade. O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências apresentadas pelas empresas.
     • Através desses aspectos, o planejamento procura proporcionar à empresa uma situação de eficiência, eficácia e efetividade.
       • Eficiência é:  Fazer as coisas de maneira adequada;  Resolver problemas,  Salvaguardar os recursos aplicados;  Cumprir seu dever;  Reduzir custos.
       • Eficácia é:  Fazer as coisas certas;  Produzir alternativas criativas;  Obter resultados;  Aumentar o lucro.
       • Efetividade é:  Manter-se no mercado.  Apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo (permanentemente).
   • Princípios específicos do planejamento
     • Planejamento participativo: o principal benefício do planejamento não é seu resultado final, ou seja, o plano, mas o processo desenvolvido. Nesse sentido, o papel do responsável pelo planejamento não é simplesmente elaborá-lo, mas facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa, e este planejamento deve ser realizado pelas áreas pertinentes ao processo.
     • Planejamento coordenado: todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que atuem interligados, pois nenhuma parte ou aspecto de uma empresa pode ser planejado eficientemente, se o for de maneira independente de qualquer outra parte ou aspecto da empresa.
     • Planejamento integrado: os vários escalões de uma empresa – de porte médio ou grande – devem ter seus planejamentos integrados. Nas empresas voltadas para o mercado, nas quais os objetivos empresariais dominam os de seus membros, geralmente os objetivos são escolhidos de “cima para baixo” e os meios para alcançá- los, de baixo para cima, sendo este último fluxo usualmente invertido em uma empresa cuja função primária é a de servir seus membros.