Planejamento und II

Planejamento und II

1. O Poder da Previsibilidade - Módulo 1

   • Previsibilidade
     • Nós não podemos prever o nosso futuro, mas podemos calcular a probabilidade de atingir um dos diversos resultados possíveis e melhorar nossa previsibilidade, isto é, reduzir a incerteza sobre o futuro.
   • Visão e vantagem competitiva
     • Michael Porter propõe como mecanismo para melhorar a previsibilidade o conceito de vantagem competitiva, que pode ser obtida por meio de três estratégias genéricas: liderança em custos, diferenciação e foco.
   • Competências Essenciais
     • Prahalad defende a ideia da competência essencial, que, uma vez descoberta e desenvolvida, permite à organização desenvolver novos produtos, nunca antes imaginados, para atender a necessidades que os clientes não sabiam que tinham

2. A função planejamento - Módulo 2

   • Conceito de Planejamento
     • Sem planejamento, os administradores não saberiam como organizar e nem mesmo o que organizar, não se sentiriam seguros na liderança para indicar qual direção seguir e não saberiam controlar o rumo e o ritmo da organização
   • Importância dos Objetivos
     • Os objetivos servem para dar senso de direção, focalizar os esforços, guiar planos e decisões e ajudar na avaliação do progresso. Nas organizações, eles se ramificam por toda a hierarquia, formando uma rede que liga todo o pessoal na obtenção do objetivo organizacional
   • Rede de objetivos Múltiplos
     • Para que o empregado se motive, é necessário que saiba o que dele se espera. Por isso, estabelecer objetivos claros, com metas intermediárias, geralmente resulta num desempenho melhor do que apenas definir de modo amplo a área de responsabilidade em que ele vai atuar.
   • Definindo Objetivos
     • O papel tradicional dos objetivos é servir como ferramenta para o controle imposto pela organização. Ao contrário.
   • Administração por objetivos
     • Peter Drucker propôs um sistema chamado Administração Por Objetivos, que dá ênfase à iniciativa do subordinado na formulação dos objetivos.
   • Fatores Contingenciais
     • Ao desempenhar a função de planejamento, você deve considerar alguns fatores, como nível hierárquico, grau de incerteza ambiental e duração do compromisso assumido nos objetivos.

3. Planos Estratégicos - Módulo 3

   • A estratégia na ADM
     • As firmas assumem estratégias gerais que incluem: estabilidade - manutenção do estado atual; crescimento - aumento do nível de operações; redução - diminuição do tamanho e da diversidade das operações; combinação - busca simultânea de duas ou mais dessas estratégias corporativas.
   • Planejamento estratégico
     • o planejamento estratégico proporciona meios sistemáticos de analisar o ambiente, avaliar os pontos fortes e fracos da organização e identificar oportunidades e ameaças para desenvolver e explorar as vantagens competitivas.
   • Administração Estratégica
     • identificação da visão, negócio e missão; análise do ambiente com identificação de ameaças e oportunidades; análise da organização com identificação de pontos fortes e fracos; formulação de estratégias; implementação de estratégias; e avaliação de resultados, replanejando quando necessário.
   • Níveis de Estratégia
     • A análise SWOT refere-se à análise de pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, com objetivo de identificar nicho estratégico que possa ser explorado pela organização.
   • Matriz BCG
     • A matriz BCG analisa o portfolio de negócios da firma e identifica quatro tipos: estrelas, vacas leiteiras, pontos de interrogação e cachorros.

4. Planos tático e operacionais - Módulo 4

   • Planejamento tático
     • Quando o planejamento estratégico é formulado, deve servir de ponto de partida para os administradores dos níveis tático e operacional
   • Planejamento Operacional
     • Os planos operacionais referem-se especificamente às tarefas realizadas nos níveis mais baixos da organização
   • Pesquisa Operacional
     • A PO é a utilização da lógica matemática e dos computadores na resolução de problemas complexos do mundo real
   • Modelos e Programas
     • o bom administrador deve ser capaz de fazer cálculos precisos sobre orçamentos e fluxos de caixa, bem como programar atividades a partir de ferramentas como cronogramas, gráficos de Gantt, gráficos de Carga, Rede PERT e Programação Linear.