COSO I , ll , lll

COSO I , ll , lll

1. INTRODUCCION

   • Se ha notado que no es un tema reservado solamente a los contadores, sino también una responsabilidad de los miembros de los consejos de administración de las diferentes actividades económicas de cualquier nación u organización.

2. El control interno

   • El control interno es un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objetivo de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
     • Eficacia y eficiencia de las operaciones.
     • Fiabilidad de la información financiera.
     • Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

3. El modelo COSO

   • COSO, comisionado por los cinco organismos profesionales financieros más importantes de los Estados Unidos, fue definido en 1992, tras cinco años de estudio y discusión, de modo que surgió un nuevo marco conceptual del control interno con el objetivo fundamental de integrar las diversas definiciones y conceptos vigentes en ese momento.
     • Actualmente, existen tres modelos del COSO: COSO 1, COSO 2 y COSO 3.

4. COSO I

   • Ambiente de control
     • consiste en acciones, políticas y procedimientos que reflejan las actitudes generales de los altos niveles de la administración, directores y propietarios de una entidad en cuanto al control interno y su importancia para la organización
       • Integridad y valores éticos: son el resultado de las normas éticas de la empresa, así como de la forma en que ellas se comunican y refuerzan en la práctica.
       • Compromiso por la competencia: este aspecto se refiere al conocimiento y las habilidades que son necesarias para cumplir con una determinada tarea.
       • Estructura organizacional: su adecuado diseño se considera como el marco de la planeación y el control de las operaciones.

5. COSO II

   • Evaluación de los riesgos
     • su función se basa en la descripción del proceso que sirve a los ejecutivos para identificar, analizar y administrar los riesgos de negocio que puede enfrentar una empresa y el resultado de ellos. Todas las instituciones, independientemente de su tamaño, estructura, naturaleza o clase de industria, enfrentan riesgos en todos los niveles.
       • Cambios en el ambiente de operaciones.
       • Sistemas de información nuevos o reconstruidos.
       • Líneas de productos o actividades nuevas.

6. COSO III

   • Actividades de control
     • son las políticas y procedimientos que ayudan a asegurar que se están llevando a cabo las directrices administrativas.
       • Revisiones de alto nivel: incluyen la comparación del desempeño contra presupuestos, pronósticos, etcétera.
       • Procesamiento de la información: consiste en la realización de varios controles que verifiquen la precisión, integridad y autorización de las transacciones.

Images and files in the map