Gestión Administrativa y Financiera a 2025

Gestión Administrativa y Financiera a 2025

1. Necesidades

   • Matrículas fuera de los tiempos adecuados
   • Algunas sedes con problemas graves de infraestructura
   • No existe el protocolo de Bienestar del Talento Humano
   • Servicios complementarios con poco apoyo gubernamental

2. Objetivos

   • Establecer un proceso de matrícula eficiente y reconocido por la comunidad educativa
   • Consolidar la priorización de intervenciones en la infraestructura de las diferentes sedes para disminuir los riesgos físicos.
   • Elaborar un protocolo que defina todo lo concerniente a Bienestar de Talento Humano
   • Establecer alianzas con entidades públicas y privadas para prestar servicios complementarios que permitan mejorar el servicio educativo.

3. Metas

   • Al 2025 tener un proceso de matrícula 100% efectivo.
   • Al 2025 las sedes de la Institución no tengan problema graves de infraestructura
   • Al 2025 la Institución cuente con un programa de Bienestar laboral reconocido por la comunidad educativa
   • Al 2025 la Institución tenga convenios definidos con diversas entidades que permitan prestar servicios complementarios

4. Objetivo General: Fortalecer los procesos y componentes del área de gestión para el mejoramiento continuo de la Institución

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