PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

1. PLANEJAMENTO FORMAL

   • Metas Específicas
   • Programas de ação específicos
     • Definir o caminho para atingir cada meta
   • Registros por escrito
   • Maior Produtividade
   • Planejamento estratégico
     • Definição de metas gerais
     • Posicionamento dos produtos e serviços
   • Planejamento tático
     • Detalhes específicos
     • Metas gerais a serem atingidads
   • Planejamento de Prazos
     • Curto Prazo
       • Plano que cobre um período de menos de um ano.
     • Médio Prazo
       • Plano que cobre um período de um a cinco anos.
     • Longo Prazo
       • Plano que cobre um período de mais de cinco ano
   • Planos permanentes
     • Poupa tempo
       • Pode ser usado numerosas vezes por gestores em situações recorrentes.
     • Tipos
       • POLÍTICAS
         • Diretrizes amplas para a atuação do gestor.
       • PROCEDIMENTO
         • Maneira padronizada de reagir a problemas recorrentes
       • REGRA
         • Declaração explícita aos funcionários sobre o que devem ou não fazer.
   • PLANO DE USO ÚNICO
     • Plano de ação detalhado usado apenas uma vez ou apenas ocasionalmente para lidar com um problema que não ocorre com frequência.
     • Podem ser
       • PROGRAMA
         • Conjunto de planos de uso único
         • podem ser criados e supervisionados pela alta administração ou por gestores.
       • ORÇAMENTO
         • Plano numérico que expressa resultados previstos
         • usado como um guia de planejamento e também como dispositivo de controle.
       • CRONOGRAMAS
         • GRÁFICO DE GANTT
         • DIAGRAMA PERT
   • DEFINIÇÃO DE METAS
     • Sistema em que os funcionários determinam em conjunto metas específicas de desempenho com seus gestores.
     • O progresso rumo às metas é periodicamente analisado e recompensas são dadas conforme esse progresso.

2. PLANEJAMENTO INFORMAL

   • Planos ficam na cabeça
   • Nada é registrado por escrito
   • Pequenos negócios

3. Motorola

   • Planejamento
     • Tático e Estratégico
       • Entender como está o mercado e suas expectativas para definir quais produtos e a quantidade
       • Prever o período necessário para alimentar a fábrica
   • Operações
     • Garante a execução de tudo o que foi planejado

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