Planes de sucesión y Diagramas de reemplazo.

Planes de sucesión y Diagramas de reemplazo.

1. Diagramas de reemplazo

   • “Es un programa organizacional por el cual se reconocen puestos clave luego se identifican posibles participantes del programa
   • Son mas aceptados dentro de las organizaciones.
   • Se realiza seguimientos y asistencia a los participantes para asegurar la eficacia del programa.
   • Permite disminuir brechas entre el puesto de trabajo actual y el que se ocupara a futuro
   • Potencial de promoción
     • La Idoneidad.
       • Factores de medición
         • Dominio del puesto
         • Habilidades
         • Vida y carrera
         • Personalidad
         • Actitudes
         • Percepción
         • Aprendizajes
         • Expresión
         • Moticación
         • Otros.
   • La persona designada no asumirá el nuevo puesto solo si se presentan circunstancias de fuerza mayor
   • El colaborador designado también asume un compromiso mayor.

2. Plan de sucesión.

   • La empresa no establece compromisos con los participantes sucesores.
   • Establecen puestos personas con potencial para ocupar puestos de trabajos.
   • No existe fecha de sucesión
   • La empresa no asume compromisos con los colaboradores
   • Pasos para un plan de sucesión
     • Identifica posiciones claves.
     • Identificar las habilidades críticas para cada posición.
     • Evaluar las habilidades de los empleados actuales.
     • Empezar por las habilidades críticas.
     • Preste atención a los trabajos que no tienen remplazos.
     • Desarrollar un plan para abordar las necesidades más urgentes.
     • Evaluar el plan
   • Beneficios
     • Desarrollo de personal clave dentro de la organización
     • Constante revisión de las descripciones de puesto.
     • Mejorar la reputación de la organización como una empresa sólida
     • Motiva a los empleados en el desempeño de sus labores y el cumplimiento de objetivos.
     • Garantiza la continuidad organizada de los puestos clave.
     • Evita la fuga de talento y de conocimientos.
     • Fomenta el crecimiento de la empresa a largo plazo.