La creación de empresas Un enfoque gerencial

La creación de empresas Un enfoque gerencial

1. LA CREACIÓN DE EMPRESAS COMO PROFESIÓN

   • Preguntas importantes
     • ¿Por qué la creación de empresas cumple también una función social?
     • ¿Qué significa crear una nueva empresa?
     • ¿Por qué es tan difícil crear nuevas empresas?
     • ¿Por qué la función empresarial y el empresario no están aún suficientemente valorados por la sociedad?
     • ¿Por qué es tan importante la creación de nuevas empresas para la economía?
   • Mitos sobre la creación de empresas
     • La dificultad de crear una nueva empresa en la actualidad
     • Fuerte competencia
     • La falta de recursos económicos

2. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO

   • Perfil del empresario
     • Necesidad de independencia
     • Infancia dura y comienzo difícil
     • Motivación de logro, energía personal y desarrollo de iniciativa
     • Espíritu de riesgo o propensión a asumir riesgos
     • Persona insatisfecha y «marginada
     • Intuición, visión de futuro, obsesión y hombres de acción
     • Tolerancia de la ambigüedad y la incertidumbre
     • Control interno
     • Capacidad de aprender de la experiencia
   • Otras características
   • Consideraciones finales
     • Nivel de formación
     • Experiencia profesional
     • Consideraciones finales

3. PROCESO Y PROBLEMAS DE LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

   • Proceso de creación de una empresa: fases
     • 1ª fase: Gestación
       • Organización incubadora
       • Suceso disparador o deterioro del rol
       • Antecedentes y preparación profesional
     • 2ª fase: Creación
       • Identificación de una oportunidad empresarial y configuración del proyecto
       • Evaluación de la oportunidad empresarial
       • Elaboración del plan de empresa
       • Creación de una red de relaciones
       • Creación formal de la empresa
     • 3ª fase: Lanzamiento o apertura
       • Desarrollo del producto/servicio
       • Adquisición y organización de los medios:
       • Creación y organización del equipo
       • Búsqueda de financiación
     • 4ª fase: Consolidación
       • Por fin, «todo bajo mi control»
       • Deshacerse de socios indeseables
       • Sucumbir o vencer
   • Problemas más frecuentes en la etapa inicial de la nueva empresa
     • Conseguir clientes o ventas insuficientes
     • Obtener financiación externa|
     • Reclutamiento de personal cualificado
     • Reorientación del negocio
     • Riesgo de la novedad
     • Riesgo de la pequeñez