Ejercicio 4: Teoría de las restricciones (TOC).

Ejercicio 4: Teoría de las restricciones (TOC).

1. 2: Explota el cuello botella

   • Se nombran toda actividad que disminuye el proceso de producción, incrementando los tiempos de espera y reduciendo la productividad, lo cual genera un aumento en el costo final del producto

2. 3: Subordina todas las decisiones al efecto sobre la limitación

   • Esto quiere decir que es Subordinar es el procesos a la restricción. Es decir, no importa que tan rápido trabajen las demás actividades y operaciones, se debe asegurar flujo continuo en la restricción. Elevar la restricción, es decir, aumentar su rendimiento por medio de mejoras enfocadas, o reducción de carga, balanceo.

3. 1: Identifica el cuello botella

   • Para identificar un cuello de botella hay que determinar una de las etapas. La actividad del proceso que establece el tiempo estándar de cada actividad y también determina la capacidad de cada actividad, esto depende como se desarrolla la capacidad de los procesos es la actividad con menor rendimiento en el momento de producir

4. 4: Eleva la restricción

   • Elevar la restricción, es decir, aumentar su rendimiento por medio de mejoras enfocadas, o reducción de carga, balanceo

5. como dismunuir el cuello botella

   • El cuello de botella se disminuye aumentando más maquinaria para su producción y así no se crea el cuello botella y el mantenimiento de los equipos que por lo general es cuando una maquina se descompone y la compra de nuevas maquinarias

6. Unidad 3 actividad 3 procesos logistico de produccion tutor Nicokas David Riano Grupo: 2400_10 presentado por jose daniel herrera

7. TOC

   • Restricciones de capacidad: Todo lo que tiene relación con el equipo y la capacidad instalada que no permite cubrir los requerimientos de la demanda. Restricción logística: Son restricciones originadas por la planificación y el control del proceso productivo.

8. TOC en costos

   • La TOC reconoce el comportamiento de los costos variables. Los niveles de los recursos usualmente permanecen constantes y los cambios en los recursos (los gastos operativos de la TOC) no son continuados al incrementar los volúmenes

9. toc: en la ingenieria

   • TOC es una forma de trabajo que enfoca todos sus esfuerzos en conseguir mejoras sustanciales en el flujo de caja, inventarios y capital de trabajo, además permite obtener mejoras sin mayor inversión

10. Cales son las restricciones en proyecto TOC

    • Las restricciones generales de un proyecto incluyen el tiempo, los costos y los riesgos. Comprender estas restricciones es importante porque afectan el resultado del proyecto. En este artículo, analizaremos las restricciones de los proyectos en detalle y explicaremos cómo abordarlas

11. TOC en la logistica

    • La idea de integración contenida en la Teoría de Restricciones (TOC) se fundamenta en el hecho de que el valor para el cliente no es generado en un lugar determinado, sino a lo largo de toda la cadena logística.

12. TOC en calidad

    • Conceptualizada como una filosofía de mejora continua, la Teoría de las Restricciones o TOC (Theory of Constraints) permite a las organizaciones en un sentido común, construir soluciones basadas en un razonamiento de relación causa y efecto.