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Estrategias de colaboración
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Estrategias de colaboración
Razones para hacerlo en solitario
- Disponibilidad de capacidades
- Percibe que cuenta con recursos y capacidades necesarias.
- Protección de tecnologías propietarias
- Control del desarrollo y uso de tecnología
- Construcción y renovación de capacidades
- Disponibilidad de capacidades
Ventajas de colaboración
- Obtener habilidades y recursos con mayor rapidez.
- Obtener capacidades o recursos de un socio en lugar de construirlos.
- Fuente de aprendizaje para la empresa.
- Colaboración en un proyecto de desarrollo cuando tal colaboración puede facilitar la creación de un estándar compartido.
- Compartir costes y riesgos del proyecto.
Tipos de acuerdos de colaboración
- Empresas conjuntas
- Inversión de capital de ambos y se establece una entidad separada.
- Alianzas estratégicas
- Los socios aprenden entre sí y desarrollan nuevas competencias.;
- Se categoriza en complementación y transferencia de capacidades.
- Adquirir o mejorar capacidades.
- Mejoran el nivel de flexibilidad global.
- Licencia
- Acuerdo contractual en el que una organización obtiene derechos de usar una tecnología propietaria.
- Outsorcing
- Externalizar actividades a otras empresas.
- Organizaciones colectivas de investigación
- Asociaciones de comercio, centros con base en la universidad o corporaciones privadas.
- Empresas conjuntas
Elección de un modo de colaboración
- Cada modalidad supone un conjunto diferente de características en términos de velocidad, coste, control, potencias para explotar competencias existentes, para nuevas competencias. Se debe evaluar las características.
Elección y control del socio
- Selección del socio
- Ajuste de recursos: grado en que los socios potenciales poseen recursos que pueden integrarse y crear valor.
- Ajuste estratégico: grado en que los socios cuentan con objetivos y estilos compatibles.
- Control y gobierno del socio
- Muchos acuerdos de colaboración usan acuerdos contractuales.
- Selección del socio