"Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional
para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes" koontz
h. (2014)
TÉCNICAS DE CONTROL
Una Técnica es un procedimiento de información de la organización
permite implementar estrategias adecuadas en los puntos mas
débiles y fuertes
PRESUPUESTO
Es la elaboración de planes en términos
numéricos para determinado periódo
futuro
Mano de obra,
ventas, producción
DATOS ESTADISTICOS
Innumerables aspectos de una
operación de datos
pronósticos,
tendencias.
AUDITORIA
Detectar fraudes o
fallas, hacer las
recomendaciones
para prevenir
Evaluar la misión de
los objetivos, evaluar
los planes de
desarrollo, evaluar
eficiencia, evaluar
productividad.
CONTROL DE CALIDAD
Función de inspección
realizada en
diversas etapas del
proceso
OBSERVACIÓN PERSONAL
Los resultados pueden ser
más beneficiosos si la
información disponible
aumenta a través de la
observación de las personas
REGISTRO DE LA RED
PERT: Anotar cuidadosamente
cada una de las etapas, el orden
encadenado que debe seguir el
tiempo requerido.
Operaciones
Decisión de añadir el producto, trabajo
de ingeniería, financiamiento
arreglado, producción iniciada,
campaña de ventas, llegada de
pedidos.
CONTROL DE PROYECTOS
se aplica a operaciones complicadas
se utilizan programas que
requieran ser simplificadas
GRAFÍCA DE GANTT
Herramienta para planificar y
programar tareas a lo largo del periodo
determinado, además reproduce
gráficamente las tareas , su duración y
secuencia.
Calendario general de proyectos
TIPOS DE CONTROL
previo o preventivo
previene el problema antes de que surja y
tomar la acción adecuada.
concurrente o
concomitante
se realiza en el momento de la
actividad, permite correcciones en el proceso
mismo.
posterior
es posterior al error y su base es la
retroalimentación que proporciona información
sobre la efectividad del proceso de planeación y
suele aumentar la motivación de los empleados.