CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

1. LA TEORÍA DICE:

   • Equivale al sendero evolutivo transitado por ella a través de su existencia.
     • Inicia desde los primeros pasos de la firma.
     • Culmina en sofisticadas formas de gestión de conglomerados empresariales.

2. MODELO PROPUESTO

   • Variables
     • Enfoque de la Gestión
     • Rol del Emprendedor
     • Sistemas (operativos y directivos)
     • Rol de los recursos humanos
     • Estructura
     • Ventas e indicadores financieros
     • Infraestructura
   • Fases
     • La empresa surge y pone a prueba su oferta en el mercado.
     • Percibe que su oferta es aceptada y empieza a crecer.
     • Alcanza un crecimiento importante y debe profesionalizarse.
     • Se consolida mediante profesionalización y como organización.
     • Empieza a mostrar signo de envejicimiento

3. NIVELES DE LAS EMPRESAS

   • Nivel 1
     • El emprendedor
       • Es instituible
       • Funciones
         • Productor o Técnico
         • Emprendedor
         • Administrador
     • Enfoque de Gestión
       • La empresa debe probar su oferta
       • La empresa debe conocer:
         • El contexto
         • Su producto
         • Su mercado
     • Estrucutura
       • Conocer todas las facetas del negocio para cuando pueda delegar
     • Sistemas
       • Enforcarse:
         • S. de producción
         • Costos
         • Ventas
     • Ventas y Resultados
       • Controlar el flujo de efectivo
   • Nivel 2
     • El emprededor
       • Aprender administar el recurso humano
     • Enfoque de Gestión
       • Consolidar la oferta y conocer completamente el mercado
     • Rol de los R. Humanos
       • Estimular la aparición de personas claves en posiciones claves
     • Estructura
       • Generar un proceso de estructuración orientado a funciones o procesos en lugar de personas
     • Sistemas
       • Desarrollar S. Operativos
         • Cobros
         • Contratación
         • Pagos
     • Ventas y Resultados
       • Iniciar el desarrollo de indicadores de rentabilidad básicos
   • Nivel 3
     • El Emprendedor
       • Reducir la dependencia del emprendedor
     • Enfoque de Gestión
       • Efectuar un proceso de profesionalización de la gestión
     • Rol de los R. Humanos
       • Potenciar a las personas claves en posiciones claves
         • Asumiendo un rol de integrador
     • Estructura
       • Generar estructura formal con descripciones y distribución de funciones
     • Sistemas
       • Desarrollar los S. Directivos
         • Planeación
         • Dirección
         • Control
     • Ventas y Resultados
       • Estandarizar indicadores y contemplar la rentabilidad
   • Nivel 4
     • Es un equilibrio complejo de mantener
     • Aparecen elementos culturales
       • Deben aprenderse manejar a fin de garantizar la continuidad de esta fase
   • Nivel 5
     • Renacimiento Organizacional
       • Se requiere remozar a la empresa lo cual parte básicamente de la reintroducción del espíritu emprendedor en la misma

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