CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

LA TEORÍA DICE:
1. Equivale al sendero evolutivo transitado por ella a través de su existencia.
  1. Inicia desde los primeros pasos de la firma.
  2. Culmina en sofisticadas formas de gestión de conglomerados empresariales.
MODELO PROPUESTO
1. Variables
  1. Enfoque de la Gestión
  2. Rol del Emprendedor
  3. Sistemas (operativos y directivos)
  4. Rol de los recursos humanos
  5. Estructura
  6. Ventas e indicadores financieros
  7. Infraestructura
2. Fases
  1. La empresa surge y pone a prueba su oferta en el mercado.
  2. Percibe que su oferta es aceptada y empieza a crecer.
  3. Alcanza un crecimiento importante y debe profesionalizarse.
  4. Se consolida mediante profesionalización y como organización.
  5. Empieza a mostrar signo de envejicimiento
NIVELES DE LAS EMPRESAS
1. Nivel 1
  1. El emprendedor
    1. Es instituible
    2. Funciones
      1. Productor o Técnico
      2. Emprendedor
      3. Administrador
  2. Enfoque de Gestión
    1. La empresa debe probar su oferta
    2. La empresa debe conocer:
      1. El contexto
      2. Su producto
      3. Su mercado
  3. Estrucutura
    1. Conocer todas las facetas del negocio para cuando pueda delegar
  4. Sistemas
    1. Enforcarse:
      1. S. de producción
      2. Costos
      3. Ventas
  5. Ventas y Resultados
    1. Controlar el flujo de efectivo
2. Nivel 2
  1. El emprededor
    1. Aprender administar el recurso humano
  2. Enfoque de Gestión
    1. Consolidar la oferta y conocer completamente el mercado
  3. Rol de los R. Humanos
    1. Estimular la aparición de personas claves en posiciones claves
  4. Estructura
    1. Generar un proceso de estructuración orientado a funciones o procesos en lugar de personas
  5. Sistemas
    1. Desarrollar S. Operativos
      1. Cobros
      2. Contratación
      3. Pagos
  6. Ventas y Resultados
    1. Iniciar el desarrollo de indicadores de rentabilidad básicos
3. Nivel 3
  1. El Emprendedor
    1. Reducir la dependencia del emprendedor
  2. Enfoque de Gestión
    1. Efectuar un proceso de profesionalización de la gestión
  3. Rol de los R. Humanos
    1. Potenciar a las personas claves en posiciones claves
      1. Asumiendo un rol de integrador
  4. Estructura
    1. Generar estructura formal con descripciones y distribución de funciones
  5. Sistemas
    1. Desarrollar los S. Directivos
      1. Planeación
      2. Dirección
      3. Control
  6. Ventas y Resultados
    1. Estandarizar indicadores y contemplar la rentabilidad
4. Nivel 4
  1. Es un equilibrio complejo de mantener
  2. Aparecen elementos culturales
    1. Deben aprenderse manejar a fin de garantizar la continuidad de esta fase
5. Nivel 5
  1. Renacimiento Organizacional
    1. Se requiere remozar a la empresa lo cual parte básicamente de la reintroducción del espíritu emprendedor en la misma

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