Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional

1. OBJETIVOS

   • Identificar al colaborador con la organización
     • Desarrollar el espíritu de equipo
       • Facilitar la aceptación de la organización

2. CARACTERISTICAS

   • Cultura y procesos
     • Participación de líderes y colaboradores
       • Formación de equipos enfocados en metas
         • Trabaja de un lado humano, social + tecnología y estructura
           • Soluciones y decisiones a nivel general
             • Crear soluciones ganar - ganar

3. VALORES

   • respeto por la gente
     • Confianza, autenticidad, apertura y apoyo
       • Igualdad de poder
         • Confrontación positiva
           • Participación generalizada

4. ¿CÓMO SE LLEGA AL D.O?

   • Capacitación
     • Desarrollo Organizacional
       • Desarrollo de personas

5. CICLO DEL D,O

   • Identificación
     • Consultoría
       • Diagnóstico
         • Plan de trabajo
           • Ejecución
             • Integración de resultados

6. FASES DEL D.O

   • Diagnóstico
     • Eliminación de barreras
       • Planificación
         • Implementación
           • Evaluación

7. TÉCNICAS DE D.O

   • Sensibilización
     • Análisis transmisión del mensaje
       • Desarrollo de equipos
         • Procedimientos
           • Reunión de confrontación
             • Realimentación de datos

8. DO = CAMBIO PLANEADO

   • Cambio participativo
     • Cambio acorde a necesidades
       • Oportunidad de aplicar nuevas herramientas
         • Planificar y predecir efectos de cambio
           • Manejo adecuado de resistencia
             • Alcance de situación deseada con práctica segura

9. CÓMO GENERAL UN PROCESO DE CAMBIO

   • Evaluar resultados
     • Ejecutar plan de pasos
       • Determinar acción o pasos a seguir
         • Determinar situación deseada
           • Diagnóstico de la situación

10. ETAPAS DEL PROCESO DE CAMBIO

    • Descongelar
      • Probar
        • Recongelar

11. RESISTENCIA

    • RESISTENCIA INDIVIDUAL
      • Hábiitos
        • Seguridad
          • Factores económicos
            • Temor a lo desconocido
              • Procesamiento selectivo de información
    • RESISTENCIA ORGANIZACIONAL
      • Inercia estructural
        • Enfoque limitado del cambio
          • inercia del grupo
            • Amenaza a la experiencia
              • Amenaza a las relaciones de poder ya establecidas
                • Amenaza a la asignación establecida de recursos

12. BENEFICIOS del D.O.

    • Cambios en toda la organización
      • Mayor motivación del personal
        • Mayor calidad de vida en el trabajo
          • Mayor satisfacción laboral
            • Mejor enfoque ante solución de conflictos
              • Incrementa el deseo de cambiar

13. DESVENTAJAS DE NO IMPLEMENTAR EL D.O.

    • Rigidez de la organización
      • Centralización de decisiones
        • Desconfianza de los trabajadores
          • Personas como un activo no como humano
            • Ignorancia del futuro de la empresa
              • Rutina y permanencia
                • Centralización de la autoridad