Caótica

Caótica

1. Circulo continuo del Caos

   • Turbulencia: Riesgo e incertidumbre
     • Turbulencia del mercado
       • Antigua ¨normalidad¨
         • Ciclos de alza y baja
       • Actual ¨Era de turbulencia¨
         • Cambios abruptos
   • Sistemas de alarma temprana
     • Oportunidades
     • Vulnerabilidades
   • Construcción de escenarios claves
     • Decidir la cuestión clave
     • Ámbito y tiempo del análisis
     • Identifique los principales interesados
     • Mapa con las tendencias básicas y las turbulencias
     • Descubra incertidumbre
     • Defina escenarios claves
     • Evalue estos escenarios
     • Converja hacia escenarios de decision
   • Selección de escenario y estrategia

2. Los lideres empresariales deben estar conscientes de estos cambios para que su empresa sea viable en el largo plazo

3. Las empresas necesitaran nuevas estrategias para protegerse y aprovechar las oportunidades que van a surgir

4. Nueva actitud mental

   • 2.. La gerencia ejecutiva debe eliminar filtros
   • 1. Los lideres empresariales deben ver el cambio directamente
   • 3. Los lideres empresariales deben aceptar la inevitabilidad de que la estrategia decaiga