Personligt lederskab del 1

Personligt lederskab del 1

1. Mit lederskab

   • Udvikle og øve
     • Refleksion (Metaposition)
     • 2. ordens ledelse
     • Forskellighed er godt
     • Refleksivt nærvær
     • Polyfon ledelse
       • flerstemmig, optimistisk, anerk. forskellighed
     • Reducere kompleksitet
     • Mere nysgerrig på medarbejdere
     • Ressource og individ tankegang
   • Personlighed
     • bedre relation - mindre rolle
       • Større accept
       • Større del af de organisatoriske fællesskaber

2. Problemformulering:bedre samarbejde, positiv stemning, energi til opgaveløsning

   • 5 D
     • Definition
     • Opdagelsesfasen
     • Drømmefasen
     • Design
     • Destiny
   • SUMO
     • Styrker
     • Udviklingspotientiale
     • Muligheder
     • Opmærksomhedspunkter
     • Aktuel kontekst
   • Emperi
     • Mundtlige tilbagemeldinger
   • Konklusion
     • Individuel SUMO
       • 4 timer
     • Coaching på aktuel kontekst
     • Hjælp til at finde styrker
     • Skal styres meget
     • Godt egnet til situationen
       • Glade for mødet
     • Svært ved at fortælle gode historier (narrativer) (Diskurs)
     • God betjent rumme begge dele
     • Bruge både linær og cirkulær ledelse
   • Ny Kontekst
     • Afd. C2 Nedlagt
     • Finde gode oplevelser
     • Finde arbejdsglæde
     • Fortælle historier (Narativer)
     • Mødet afholdt privat hus
     • Medarbejder - Hvor hen?

3. Perspektivering

   • Nye værktøjer
     • Vil bruge på fremtidige p.møder
   • Se flere løsningsmuligheder
   • Lang vej
   • Mere styrende til næste møde
   • Bruge linær og sekundær ledelsesstl afhængig af kontekst

4. Socialkonstruktivistisk

   • Ressourcer og mønstre
     • Cirkulære
       • 2. ordens ledelse
         • Double loop læring

5. Positivismen

   • Problemløsning/fejl. Rigtig/forkert
     • Linær
       • 1. ordens ledelse
         • Single loop læring