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Description
Mind Map by mbecerraruiz, updated more than 1 year ago
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Created by mbecerraruiz
over 8 years ago
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ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION
- ANTECEDENTES
- David Ricardo
- Teoria de ventajas comparativas
- Teoria de ventajas comparativas
- Mercantilistas
- Visión de exportaciones netas
- Balanza comercial
- Visión de exportaciones netas
- Adam Smith
- Visión
- Comercio entre dos maciones
- Ventaja absoluta
- Ventaja absoluta
- Proposito del comercio
- Libre comercio
- Razon
- Ganancias mutuas
- Mayor competencia
- Ganancias mutuas
- Razon
- Libre comercio
- Comercio entre dos maciones
- Visión
- Heckscher-Ohlin
- Teoremas
- Teoria de las proporciones factoriales
- Igualdad de precios
- Predice patrón de comercio
- Igualdad de precios
- Teoria de las proporciones factoriales
- Teoremas
- Michael Porter
- Origen y causa de la competitividad
- Atributos
- Condiciones de la demanda
- Estrategias
- Sectores conexos
- Condiciones de la demanda
- Atributos
- Origen y causa de la competitividad
- David Ricardo
- ACTUALIDAD
- Matrix Segun Porter
- Estrategia generica
- Prercriciones
- Mercados protegidos
- Liderazgo de costo global
- Intereses Nacionales
- Segmentacion Global
- Mercados protegidos
- Prercriciones
- Estrategia generica
- Estrategia Competitiva
- Fuerzas primarias
- Entrada nuevos competidores
- Productos sustitutos elaborados por otras industria
- Autoridad / proveedores relativos
- Lucha entre competidores
- Autoridad/ competidores relativos
- Entrada nuevos competidores
- Fuerzas primarias
- Matrix Segun Porter
- ESTRATEGIAS
- Para la Administracion
- Modelo Porter
- Cadena de Valor
- Estrategia de bajo costo
- Estrategia global pura
- Grandes inversores
- Estrategia global pura
- De diferenciacion de producto
- Estrategia de bajo costo
- Cadena de Valor
- Estrategia multinacional
- Fuerzas conflictivas
- Imperativo politico
- Imperativo Organizacional
- Imperativo economico
- Imperativo politico
- Global
- Integracion
- Interes
- Integracion
- Fuerzas conflictivas
- Modelo Porter
- Genéricas internacionales
- Michael Porter
- Diferenciación
- Liderazgo en costos
- Enfoque
- Aumento inversion extranjera
- Seleccion segmento sector industrial
- Ventajas
- Necesidades
- Preferencias
- Necesidades
- Aumento inversion extranjera
- Diferenciación
- Modelo de Prahalad y doz
- Identificar competencias centrales
- Contribuir a los beneficios percibidos
- Acceso potencial y variedad de mercado
- Dificil de imitar por los competidores
- Contribuir a los beneficios percibidos
- Identificar competencias centrales
- Michael Porter
- Para la Administracion
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