ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION

ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION

1. ANTECEDENTES

   • David Ricardo
     • Teoria de ventajas comparativas
   • Mercantilistas
     • Visión de exportaciones netas
     • Balanza comercial
   • Adam Smith
     • Visión
       • Comercio entre dos maciones
         • Ventaja absoluta
       • Proposito del comercio
         • Libre comercio
           • Razon
             • Ganancias mutuas
             • Mayor competencia
   • Heckscher-Ohlin
     • Teoremas
       • Teoria de las proporciones factoriales
         • Igualdad de precios
         • Predice patrón de comercio
   • Michael Porter
     • Origen y causa de la competitividad
       • Atributos
         • Condiciones de la demanda
         • Estrategias
         • Sectores conexos

2. ACTUALIDAD

   • Matrix Segun Porter
     • Estrategia generica
       • Prercriciones
         • Mercados protegidos
         • Liderazgo de costo global
         • Intereses Nacionales
         • Segmentacion Global
   • Estrategia Competitiva
     • Fuerzas primarias
       • Entrada nuevos competidores
       • Productos sustitutos elaborados por otras industria
       • Autoridad / proveedores relativos
       • Lucha entre competidores
       • Autoridad/ competidores relativos

3. ESTRATEGIAS

   • Para la Administracion
     • Modelo Porter
       • Cadena de Valor
         • Estrategia de bajo costo
           • Estrategia global pura
           • Grandes inversores
         • De diferenciacion de producto
     • Estrategia multinacional
       • Fuerzas conflictivas
         • Imperativo politico
         • Imperativo Organizacional
         • Imperativo economico
       • Global
         • Integracion
         • Interes
   • Genéricas internacionales
     • Michael Porter
       • Diferenciación
       • Liderazgo en costos
       • Enfoque
         • Aumento inversion extranjera
         • Seleccion segmento sector industrial
         • Ventajas
           • Necesidades
           • Preferencias
     • Modelo de Prahalad y doz
       • Identificar competencias centrales
         • Contribuir a los beneficios percibidos
         • Acceso potencial y variedad de mercado
         • Dificil de imitar por los competidores

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