6135622
Description
Mind Map by Richard Mejía, updated more than 1 year ago
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Created by Richard Mejía
over 7 years ago
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Las funciones de los elementos dirigentes
- Consideraciones preliminares
- Organización
- Definición de Organización
- Cooperación
Humana
- Cooperación
Consciente
- Orientada a un
fin
- Desaparecen
después de un
tiempo
- Cooperación
Humana
- Dirigentes
- Objetivo
- Mantener Equilibrio
Vital
- Mantener Equilibrio
Vital
- Son
- Altos Cargos
- Auxiliares
- Otras
Organizaciones
- Altos Cargos
- Objetivo
- Definición de Organización
- Individuo
- Son la base de la
Organización
- Interacción entre estos
- Interacción entre estos
- Tienes conductas
- Eficientes
- Ineficientes
- Ineficientes
- Eficaces
- Infeficaces
- Infeficaces
- Eficientes
- Son la base de la
Organización
- Limitaciones
- Físicas
- Psicológicas
- Biológicas
- Sociales
- Físicas
- Elementos
Dirigentes
- Supervivencia
- Cuidar el equilibrio
- Producir y
distribuir
satisfacciones
- Cuidar el equilibrio
- Mantener la justa
proporción y la marcha
delas actividades
- Hacer de la organización un
ente de gran adaptabilidad y
eficacia
- Hacer de la organización un
ente de gran adaptabilidad y
eficacia
- Supervivencia
- Organización
- Elementos de las Organizaciones Formales
- Especialización
- Lugar donde se ejecuta el trabajo
- El tiempo
- Las personas que lo
llevan a cabo
- Especialización
Asociativa
- Especialización
Asociativa
- Procedimientos o técnicas de trabajo
- Conduce a dos
proposiciones
generales
- La eficacia de los sistemas de cooperación
depende de las innovaciones en la
especialización
- El aspecto primario de la
especialización es el análisis de los
fines generales
- La eficacia de los sistemas de cooperación
depende de las innovaciones en la
especialización
- Es equivalente con Organización
- Lugar donde se ejecuta el trabajo
- Política de Incentivos
- Positivos
- Negativos
- Subjetivos
- Persuasión
- Propaganda
- Persuasión
- Objetivos
- Personales
No-Materia
- Incentivos Sociales
- Mejores condiciones de
trabajo
- Materiales
- Beneficios Ideales
- Condición de
Comunidad
- Condiciones Normales
de Trabajo
- Sensación de
Participación
- Personales
No-Materia
- Positivos
- Autoridad
- Objetiva
- El carácter
autoritario de la
comunicación
- Jerarquía
- Jerarquía
- El carácter
autoritario de la
comunicación
- Subjetiva
- Aceptación
- Depende de hacia
quién va dirigido
- La entiende
- Va con el fin de
la organización
- Es posible
- La entiende
- Depende de hacia
quién va dirigido
- Aceptación
- Objetiva
- Decisión
- Mayoría no está
capacitado
- Depende de
muchas variable
- La esencia radica en
- No decidir cuestiones
momentáneamente
secundarios
- No decidir prematuramente
- No tomar decisiones que no
se pueden hacer efectivas
- No tomar
decisiones de otros
- No decidir cuestiones
momentáneamente
secundarios
- Mayoría no está
capacitado
- Especialización
- Elementos de la Organización Formal
- Organización Formal
- Todo sistema de
cooperación es un
subsistema
- Se define como
- Sistema de actividades y fuerzas
conscientemente coordinadas de
dos o más personas
- Sistema de actividades y fuerzas
conscientemente coordinadas de
dos o más personas
- El todo es mayor
que la suma de
las partes
- Todo sistema de
cooperación es un
subsistema
- Elementos de la
organización formal
- Unión
- Voluntad de ser útil
- Finalidad
- Voluntad de cooperar
- Finalidad
Organizaciónal
- Eficacia
- Eficacia
- Finalidad Individual
- Eficiencia
- Eficiencia
- Finalidad
Organizaciónal
- Unión
- Nacimiento de
Organizaciones Complejas
- Preponderantes
- Completas
- Estado
- Iglesia
- Estado
- Completas
- Subordinadas
- Sometidas a un ente superior
- Sometidas a un ente superior
- Surgen de 4 modos
- Espontáneo
- Esfuerzo Individual de organización
- Filial
- Segregación
- Espontáneo
- Preponderantes
- Las Organizaciones Irregulares
- No tienen fin común
- No tienen estructura
- Vitalizan las Organizaciones Formales
- No tienen fin común
- Organización Formal
- Los elementos dirigente
- Funciones
- Todo trabajo esencial realizado para la
vitalidad y perdurabilidad de una
organización
- Mantener en
funcionamiento la
organización
- Conseguir que las personas
cumplan su labor
- Definir propósitos y
objetivos de la
organización
- Mantener en
funcionamiento la
organización
- Todo trabajo esencial realizado para la
vitalidad y perdurabilidad de una
organización
- Procedimientos
- No existe uno específico
- Es más un arte que una ciencia
- No existe uno específico
- Responsabilidad
- Superioridad en lo referente
- Calidad de la actuación
- Una elevada capacidad
de responsabilidad
- Una elevada capacidad de
promover la responsabilidad
- Una elevada capacidad
de responsabilidad
- Tiene un factor moral
- Una moralidad compleja
- Capacidad de crear códigos
morales para los demás
- Una moralidad compleja
- Calidad de la actuación
- Superioridad en lo referente
- Conclusión
- La ciencia de la cooperación y el arte de la
dirección no se limitan a fomentar los factores
sociales o materiales de la Organización
- La ciencia de la cooperación y el arte de la
dirección no se limitan a fomentar los factores
sociales o materiales de la Organización
- Funciones
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