La planeación estratégica (parte 1)

La planeación estratégica (parte 1)

1. características

   • Herramienta que ayuda a desarrollar
     • nuevas aptitudes
     • nuevos procedimientos
       • para el futuro de la empresa
   • Documento formal escrito
     • orientado a acciones futuras de la empresa
       • analiza posición actual
       • el objetivo a alcanzar
       • los pasos para lograrlo

2. Proceso formal de planeación estratégica (PROE)

   • POSICIÓN
     • Posición en la que está la empresa
       • Se requieren datos
         • Antecedentes de tendencias de ventas
           • Clientes (consumidores) en el presente y futuro
           • La competencia
           • Los productos o servicios ofrecidos
         • Tendencia del mercado total para c/producto
           • Definir al mercado que pertenece (oportunidades y amenazas)
             • ¿Cuándo? Momento adecuado para adquirir (producto o servicio)
             • ¿Dónde? Lugar adecuado para vender (producto o servicio)
         • Posición de fortalezas y debilidades
         • Obtenidos de:
           • Empleados de la empresa
           • Dependencias de gobierno Centros de investigación Revistas especializadas
       • Se necesita análisis de posición:
         • Comercial
           • Comparando bienes y servicios propios y de la competencia
         • Financiera
           • Rentabilidad intrínseca de la empresa
   • RECURSOS
   • OBJETIVOS
   • ESTRATEGIAS

3. Metodología

   • Aplicación del enfoque de sistemas
     • Enfocar a la empresa como un sistema
       • Insumos
       • Proceso de conversión
       • resultados (pruducto)
       • medio ambiente
   • Análisis estratégico
     • Externo (medio ambiente)
       • Oportunidades
       • Amenazas
     • Entorno (empresa)
       • Fortalezas
       • Debilidades
     • Herramienta de análisis FODA
       • Dispositivo que determina factores que
         • Favorezcan
           • Fortalezas
           • Oportunidades
         • Obstaculice
           • El logro de objetivos organizacionales
           • Debilidades
           • Amenazas
       • Ayudará a encontrar posibilidades
         • Manatener el objetivo
         • Revisar el objetivo (modificarlo)
         • Invalidar el objetivo (crear otro)
   • Planes de acción
     • Llevar a cabo las estrategias

4. Rumbo organizacional

   • Misión
     • Define su propósito
     • Define el campo de acción de :
       • Productos, bines o servicios
     • Define las normas de comportamiento
       • Instrucciones de cómo comportarse
         • Todo el personal
     • Define valores de la empresa
       • Dan la lógica sentimental
   • Visión
     • Lo que la empresa quiere lograr
       • A largo plazo
     • Estrategias a seguir
     • Revisiones periódicas para ver el avance