UN ENFOQUE MULTICRITERIO PARA LA
TOMA DE DECISIONES EN LA GESTIÓN
DE INVENTARIOS
Resumen
. Aplicación métodos de control y análisis en correspondencia con la importancia económica
relativa de cada producto. Aplica métodos de control y análisis en correspondencia con la
importancia económica relativa de cada producto. Aplicación de 2 organizaciones aplicando
métodos de control y análisis en correspondencia con la importancia económica relativa de cada
producto.
Introducción
Un eficiente sistema de control de inventario no tratará por igual a todos los renglones en existencia
Aplicara métodos de control y análisis en correspondencia con la importancia económica relativamente de cada
producto
OBJETIVO
Es desarrollar 2 métodos que permita clasificar los productos en inventario
DESARROLLO
Importancia de la gestión da establecer estrategias diferenciadas que posibiliten una gestión
de inventarios dentro de la logística empresarial y necesidad de control selectivo
1. Logística empresarial: posición de
la gestión de inventarios
El cliente se ha convertido en una fiaente de información
estratégica sobre la calidad del producto y del servicio.
El control total de la calidad, la dirección por objetivos, el mercado y la logística
constituyen, bajo formas y campos diferentes, métodos de gestión bajo un enfoque
integrado y sistemico
La logística aborda el estudio del conjunto del conjunto de actividades que se desarrollan bajo el conjunto material, informativos, financieros y de retorno
desde un origen hasta un destino con visión sistematica
MOTIVOS
Para crear inventarios como inmovilización financieros lo convierte a juicio de diversos autores
Básicos de crear inventarios son:
Proteger contra incertidumbres
Permitir la producción y la compra con condiciones econocmicas ventajosas
2. Método ABC para la
clasificación de los
inventarios
En este observó que el porcentaje de los ingresos estaba
concentrado en las manos de un pequeño porcentaje de la
población
Aplica método se obtiene una curva que representa la
distribución estadística del efecto de los renglones
considerados
ZONAS
Zona A. Agrupa del 10% al 20% del total de los renglones y
representa del 60% al 80% del efecto económico total.
Zona B. Agrupa del 20% al 30% del total de los renglones y
representa del 20% al 30% del efecto económico total.
Zona C. Agrupa del 50% al 70% del total de los
renglones y representa del 5% al 15% del efecto
económico total.
PASO ABC
Seleccionar la variable o parámetro base en función del objetivo que se persiga.
Establecer el rango de clasificación por zonas.
Ordenar productos según valores
Determinar la participación de cada elemento
Calcular el porcentaje
Determinar las diferentes zonas.
3. Enfoque multicriterio en
la aplicación del método ABC
VALORES
Consumo, importancia del artículo, precio , movimiento del
artículo, dificultad en el aprovisionamiento, estabilidad de la
demanda a largo del tiempo
Emplean como parámetro base el valor del consumo y
sugieren para el proceso de toma de decisiones la
interacción conjunta de este y otros parámetros base.
Emplean como parámetro base el valor del consumo y sugieren para
el proceso de toma de decisiones la interacción conjunta de este y
otros parámetros base.
4. Matriz costo de
adquisición/ índice de
rotación
Objetivo fundamental facilitar y mejorar la toma de decisiones en la gestión de inventarios
teniendo en cuenta el indice de rotación y el costo de adquisición del producto
CLASIFICACIÓN
Productos estratégicos
Alto Costo de adquisición
Productos de poco ríesgo:
Bajo costo de adquisición y un bajo índice de rotación
Productos de poco ríesgo:
Bajo costo de adquisición y un bajo índice de rotación.
Productos preferenciales:
Bajo costo de adquisición y un alto índice de
rotación
5. Aplicación del método ABC
con enfoque multicriterio
CATEGORÍAS
Controlar rigurosamente los renglones clasificados con el codigo
selectivo integral de A
Establecer niveles de servicios diferenciados , en
correspondencia con la zona de clasificación y criterio de
esencialidad en la determinación del inventario de seguridad
de los productos
Valorar la disminución de los niveles de inventario para los artículos
con indices de rotación inferior al promedio de la zona de
clasificacion
6. Aplicación de la matriz costo de
adquisición/índice de rotación
Expone la aplicación de la matdz costo
de adquisición/índice de rotación
CUADRANTE ALTO RIESGO
Realizar estudios de rendimiento del producto según el tipo de suministrador
Llevar a cabo estudios con relación a los indices de mermas
Estudiar el mercado de proveedores
Determinar la correlación de demanda y nivel de inventario
Analiza el nivel de servicio a los clientes
Conclusiones
Formulación de un enfoque multicriterio en la aplicación del método ABC y la matriz costo
de adquisición de rotación constituye 2 métodos para su clasificaciónde productos y adoptar
estrategias diferentes que mejora la gestión de inventario en las organizaciones