PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA

1. PLANEJAMENTO

   • DEFINIÇÃO DE UM OBJETIVO (O QUE DEVE SER FEITO)
     • MISSÃO: IDENTIDADE, RAZÃO DE SER, , VALORES, PRINCÍPIOS.
     • VISÃO: É O QUE ELA DESEJA SER, A POSIÇÃO,
     • TIPOS DE OBJETIVO:
       • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: É A EMPRESA COMO UM TODO. TRADUZ A MISSÃO.
       • OBJETIVOS TÁTICOS: CORRESPONDEM AOS RESULTADOS DE CADA DEPARTAMENTO
       • OBJETIVOS OPERACIONAIS: RESULTADOS ESPECÍFICOS DE CADA GRUPO
       • HIERARQUIA
     • CARACTERISTICAS DO OBJETIVO:
       • ESPECÍFICOS
         • MENSURÁVEIS
           • DESAFIADORES
             • TEMPO
               • COERENTES
                 • HIERARQUIZÁVEIS
     • ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO: MÉTODO ONDE OS GERENTES E OS SEUS SUBORDINADOS DEFINEM, JUNTOS, OS OBJETIVOS PARA CADA DEPARTAMENTO , PROJETO OU PESSOA.
       • ESPECIFICAÇÃO DOS OBJETIVOS
         • PLANO DE AÇÃO
           • MONITORAR O PROGRESSO
             • AVALIAR OS RESULTADOS
   • É O RUMO QUE A ORGANIZAÇÃO DEVE SEGUIR, SENDO ELE TRAÇADO PELOS GESTORES, POR MEIO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS PARA ALCANÇAR UM DETERMINADO OBJETIVO.
   • CONCEPÇÃO DOS PLANOS (COMO DEVE SER FEITO)
     • TIPOS DE PLANOS:
       • ABRANGÊNCIA: PODEM SER ESTRATÉGICOS (SE REFERE A ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO, COM ORIENTAÇÃO EXTERNA E SERVE PARA POSICIONAR A ORGANIZAÇÃO PERANTE AO SEU AMBIENTE EXTERNO, COMO OS CONCORRENTES, CLIENTES..) , TÁTICOS (TRADUZEM OBJETIVOS GERAIS EM ESPECÍFICOS) E O PLANO OPERACIONAL (IDENTIFICAM OS PROCEDIMENTOS E OS PROCESSOS)
       • HORIZONTE TEMPORAL: SÃO DE LONGO (PLANO ESTRATÉGICO) , MÉDIO (PLANO TÁTICO) E CURTO PRAZO (PLANO OPERACIONAL).
       • GRAU DE ESPECIFICIDADE: ESPECÍFICOS ( OBJETIVOS CLARAMENTE DEFINIDOS - COMO, QUE E QUANDO) OU GERAIS (OBJETIVO FINAL, NÃO IMPORTA DE QUE JEITO FOI FEITO).
       • PERMANÊNCIA: TAREFAS ROTINEIRAS E TEMPORARIOS QUANDO O OBJETIVO É REALIZADO
   • BASE DE TODAS AS OUTRAS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO: Organizar, dirigir, controlar
     • SENDO DE DIREÇÃO
       • FOCALIZA ESFORÇOS
         • MAXIMIZA A EFICIÊNCIA
           • REDUZ O IMPACTO DO AMBIENTE
             • DEFINE PARÂMETRO DE CONTROLE
     • FONTE DE MOTIVAÇÃO
   • O LADO POSITIVO:
   • O LADO NEGATIVO:
     • ACREDITA QUE O FUTURO É PREVISIVEL
       • NÃO ATENDE AOS DESAFIOS DE UM AMBIENTE MUTÁEL
         • RIGIDEZ
           • NÃO PERMITE TANTA FLEXIBILIDADE
             • INIBE A CRIATIVIDADE
               • INIBE A INOVAÇÃO

2. ESTRATÉGIA

   • É O PROCESSO QUE CONSISTE NO CONJUNTO DE DECISÕES E AÇÕES PARA ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS
   • COMPETITIVIDADE
   • É ADAPTÁVEL AS CONDIÇÕES AMBIENTAIS
   • PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: PLANEJAMENTO, IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLE ESTRATÉGICO
     • DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL
     • AMBIENTE INTERNO
       • NOVAS ESTRATÉGIAS
     • AMBIENTE EXTERNO
     • IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
     • AVALIAÇÃO E CONTROLE DOS RESULTADOS
   • NÍVEIS DE DECISÕES ESTRATÉGICAS:
     • CORPORATIVO: SUPERVISIONA OS INTERESSES E AS OPERAÇÕES DE ORGANIZAÇÕES QUE ATUAM EM VÁRIOS NEGÓCIOS
     • NEGÓCIO
       • TRADUZ A ESTRATÉGIA EM UM CONJUNTO DE AÇÕES E DECISÕES DE UM NEGÓCIO ESPECÍFICO
     • FUNCIONAL: DIZ RESPEITO AS ÁREAS FUNCIONAIS, COMO FINANÇAS, MARKETING, rh..
   • ANÁLISE ESTRATÉGICA DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL:
     • ANÁLISE AMBIENTAL
       • ANÁLISE INTERNA
         • ANÁLISE SWOT (PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES)
     • FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
     • ESTRATÉGIA DE NÍVEL CORPORATIVO
       • ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
       • ESTRATÉGIA DE ESTABILIDADE
       • ESTRATÉGIA DE RETRAÇÃO
   • FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA DE NÍVEL DE NEGÓCIO:
     • VANTAGEM COMPETITIVA
     • MODELO DAS 5 FORÇAS:
       • AMEAÇAS DE NOVOS ENTRANTES
       • AMEAÇAS DOS PRODUTO SUBSTITUTOS
       • PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES
       • PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES
       • RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES ESTABELECIDOS