Paso a paso Modelo CANVAS

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Paso a paso del modelo Canvas:Con el Modelo Canvas podrás conocer la visión general del negocio, enfocándose en las cuatro áreas principales:

Los clientes,

La oferta,

La infraestructura y,

La viabilidad económica.

Para que el modelo Canvas funcione es necesario cumplir con nueve bloques, en los cuales debemos explicar las características de la empresa, de forma que logremos definir cada uno de sus aspectos.

Si hay alguno que no puedas establecer de forma concreta significa que la estructura de esta no está bien fundada.

El objetivo principal del Modelo Canvas es definir la estructura completa y fundamental que debe tener cualquier compañía para desarrollarse.

Adicionalmente, busca que los procesos de producción, creación, y distribución vayan de la mano con los costos de inversión y el índice de ganancias.

Diferentes tipos de negocios rentables aplican este modelo, el cual puede aplicarse a cualquier idea de negocio. Desde empresas que se encarguen de producción, hasta emprendimientos, pasando por cualquier mercado, ya sea moda, alimentos, comunicación, tecnología, entre otras.

Para crear tu propio modelo Canvas es necesario que imprimas una hoja del tamaño más grande que puedas, la cual dividirás en diferentes secciones, como las que mostramos en las imágenes.

PASOS PARA REALIZAR EL MODELO CANVAS

Los nueve módulos Canvas

Para facilitar el trabajo de diseño, los autores del Modelo Canvas proponen un lienzo de cuatro áreas que agrupan nueve módulos. Estas dividiones reflejan el camino que recorre una empresa para generar valor y obtener ingresos.

Las cuatro áreas del Modelo son:

Clientes.

Oferta.

Infraestructura.

Viabilidad financiera.

Por su parte, los módulos y sus respectivas preguntas orientadoras son:

Propuesta de valor: ¿qué problema intenta dar solución la idea de negocio?

Segmento de mercado: ¿a quién se le ofrece la propuesta de valor?

Canales: ¿a través de qué medios y canales llega la propuesta de valor al segmento de mercado?

Relación con los clientes: ¿qué acciones permitirán estar en contacto con los clientes y con qué estrategias se fortalecerá la relación?

Recursos clave: ¿qué se requiere para iniciar y sostener el proyecto?

Actividades clave: ¿qué hace falta hacer para iniciar y sostener la idea de negocio?

Alianzas: ¿quiénes brindan apoyo en la ejecución del negocio?

Flujo de ingresos: ¿qué estrategias se implementan para la generación de ganancia?

Estructura de costos: ¿qué costos y gastos requiere el proyecto?