LOS 14 PRINCIOPS DE HENRY FAYOL

LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

• El ingeniero y tiorico de la administracion fue el primero en sistimetisar comportamiento gerencial de finiendo de la funcion administrativa solo tiene incidencia sobre el personal de la empresa.
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UNIDAD DE MANDO

• Cada empleado debe recibir órdenes de un
• sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
• cruzado.
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AUTORIDAD

• A pesar de que el cargo otorga la autoridad
• formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de .liderazgo.
• Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se
• cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
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UNIDAD DE DIRECCIÓN:

• Se debe generar un programa para
• cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan
• determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada
• caso.
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CENTRALIZACIÓN:

• Toda actividad debe ser manejada por una
• sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita
• .delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
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SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben

• Deben
• prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre
• se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
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DISCIPLINA:

• Cada miembro de la organización debe respetar
• las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un
• buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la
• correcta aplicación de sanciones.
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DIVISIÓN DEL TRABAJO:

• La correcta delimitación y división
• de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe
• explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se
• debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
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ORDEN

• : Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado
• para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que
• corresponde.
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JERARQUÍA:

• El organigrama y jerarquía de cargos debe
• estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección,
• todos deben conocer a su superior
• directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
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JUSTA REMUNERACIÓN:

• Todo empleado debe tener clara
• noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los
• beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
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EQUIDAD:

• Todo .líder debe contar con la capacidad de
• aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con
• sus subalternos.
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ESTABILIDAD

• Una alta tasa de rotación de personal no es
• conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una
• razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán
• seguridad en su puesto.
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INICIATIVA:

• Se debe permitir la iniciativa para crear y
• llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo
• realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en
• ocasiones se cometerán errores.
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ESPIRITU DE CUERPO

• El trabajo en equipo siempre es
• indispensable. Se debe promover el .trabajo colaborativo, que también ayuda a
• generar un mejor ambiente laboral.
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