Las unidades especializadas en materia de personal

Las unidades especializadas en materia de personal

1. Organizaciones con gran dimensión

   • Disponen de una unidad de DRH
     • Diferencias a encontrar en la DH
       • Según su posición en el organigrama
         • El director de RH se encuentre + o - alejado del director general
         • El direc RH depende directamente del director general
           • En España, la gran mayoría de las empresas del IBex 35 , sus DRH forman parte del Comité ejecutivo
         • El direcc RH depende de otros departamentos
       • Según la capacidad que tenga de tomar deciones
         • Hay unidad de RH, y toma deciones
         • Cuando hay unidad de RH pero no toma decisiones.
           • Staff o unidad de asesoramiento
             • La función de consejo
               • Asesorar a los directivos de línea en sus decisiones
                 • PROBLEMAS
                   • Intentar que su consejo no sea una orden
                   • consejo + responsabilidad
                   • DIversos consejos de los departamentos de la organización
                     • Consejos contradictorios para el director de línea
                 • Asesoramiento a la dirección general
                   • Establecer las políticas de personal
                     • Principios generales de la organización en cuanto al personal
                       • Influenciada por la cultura
             • Función de servicio
               • Función de servicio
                 • Proporciona los diversos estudios y análisis a los directivos de línea
                   • TOMAR DECISIONES
                   • Curriculum, entrevistas..
                   • Los procesos..
                 • PROBLEMAS
                   • Conflicto entre directivos de línea
                     • Quieran a la vez, los servicios por la unidad de personal
                   • Consideren que ellos pueden hacerlo mejor. NECESIDAD?
                   • Que la DH, considere algunos servicios innecesarios
             • Función de control
               • Controlar a los Directivos de línea.

2. Organizaciones pequeñas

   • Alguien de cada departamento realiza actividades propias de la DRH
     • Necesidad de actividad con + especialización
       • Contratación de empresa especializada
   • No tienen unidad de RH

3. División de la DRH en función del área a tratar

   • En organizaciones con grandes dimensiones, se suele subdividir en función del área a tratar
   • Subunidad de formación
   • subunidad de retribución
   • Estás subdivisiones pueden deberse a la especialización
     • Problemas de la formación en DRH en España
       • Los libros se basan en técnicas de EEUU
       • Se centran en las grandes empresas y no en pymes