Liderança - created from Mind Map

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Conceitos

Tipos de poder

Teoria dos traços de personalidade da liderança (até 1940)

Busca identificar qualidades e características pessoais (traços, características individuais) que diferenciam líderes de não líderes.

Nessa perspectiva é como se os líderes "nascem prontos".

Teoria comportamental da liderança (1940-1960)

Rejeita a hipótese de traços específicos da liderança.

Os seus pesquisadores buscam explicar seu fenômeno da liderança não considerando o que "eram" os líderes, mas sim o que faziam, isto é, quais eram os comportamentos de um líder.

Exemplo de comportamentos pesquisados: realização de tarefas, delegação de tarefas, comunicação, motivação etc.

E com isso, foram identificados três estilos de liderança:

SOBRAL

“No contexto da administração, a liderança

pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o

comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de

determinados objetivos. Três elementos podem ser destacados nessa definição de

liderança – pessoas, poder e influência”

Robbins, Stephen

“Definimos liderança como a

capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e

objetivos. A origem dessa influência pode ser formal, como a que é conferida

por um cargo de direção na organização. No entanto, nem todos os líderes são

administradores, nem todos os administradores são líderes”

Terrya apud HERSEY

“liderança é atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenhar-se

voluntariamente em objetivos de grupo”

Poder da posição ou da autoridade formal

Poder impessoal, conferido pelo cargo, que permite a seu ocupante

delegar, premiar e punir, conforme regulamentos organizacionais.

( daptado de Bowditch e Buono (1999).

Poder de recompensa e de coerção

A premiação e a coerção,

nesse caso, também estão associadas aos líderes naturais, que podem criar meios

distintos dos organizacionais para a recompensa e a punição.

(adaptado de Bowditch e Buono (1999).

Poder com base em caracteres pessoais

Poder muito mais

fundamentado na pessoa do líder que nos regulamentos da organização.

(adaptado de Bowditch e Buono (1999).

Poder do conhecimento

Institui-se a partir do

domínio de um indivíduo sobre determinadas áreas de conhecimento.

adaptado de Bowditch e Buono (1999).

Poder de referência

Baseia-se em características

estritamente pessoais do líder. Envolve traços de personalidade.

adaptado de Bowditch e Buono (1999).

Físico

Energia, aparência, estatura, peso.

Intelectuais

Adaptabilidade, agressividade, entusiasmo.

Sociais

cooperação, habilidade interpessoal, habilidade administrativa.

Tarefa

impulso á realização, persistência e iniciativa.

Estilo autocrático

Centralização do poder; autoridade; do processo de decisão.

Autoritarismo em relação ás formas e métodos de trabalho.

Liberal

Total liberdade no processo de construção de tarefas. Função passiva.Só participa quando é demandado.

Estilo democrático

Participação da equipe no processo de decisão.

Democrata-consultivo

Consulta a equipe, mas a palavra final é do líder.

Democrata-participativo

Consulta a equipe e toma a decisão junto dela.