presupuesto Base cero - created from Mind Map

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Concepto

características

ventajas

Desventajas

“es un proceso de planeación porque requiere de fijar metas y objetivos por las que se deben tomar decisiones de acuerdo a la política de organización de la institución con la finalidad de seleccionar las mejores opciones respecto a la relación beneficio-costo

Elimina los criterios inercial y discrecional de asignación presupuestal

b) Elabora un análisis costo-benefcio de las acti

c) Identifca, describe, justifca y jerarquiza actividades específcas

d) efectúa una reevaluación periódica de todos los programas.

e) La asignación de recursos para cada una de las actividades se realizará a través de una priorización previa de las mismas, la cual deberá estar claramente detallada

Incluye una reevaluación periódica de todos los programas, partiendo de cero y sin considerar las variaciones del ejercicio anterior

Incluye una reevaluación periódica de todos los programas, partiendo de cero y sin considerar las variaciones del ejercicio anterior.

Identifca, describe, justifca y jerarquiza actividades específcas

Elabora un análisis costo-benefcio de las actividades.

Reduce gastos sin afectar las actividades prioritarias, manteniendo los servicios o minimizando los efectos negativos de la medida.

Garantiza el equilibrio presupuestario.

efectúa una reevaluación periódica de todos los programas

Reduce o elimina gastos innecesarios sin afectar actividades prioritarias.

Prioriza los recursos presupuestarios y mejora la asignación de los mismos en apoyo de las actividades más rentables.

Disminuye los costos de cada actividad sin afectar las operaciones

Mejora el proceso de planeación y estrategia.

Realiza una correcta y adecuada actividad financiera.

Proporciona información detallada sobre los recursos financieros que se necesitan para lograr los resultados deseados.

Identifica y evalúa eficazmente las actividades y los problemas para tomar decisiones, y asignar los recursos de manera eficaz.

Es complejo porque requiere de la participación puntual de mandos operativos, intermedios y superiores en el análisis de las actividades.

Requiere de mucho tiempo y esfuerzo comprometido, lo que supone un alto costo derivado de los procesos de análisis, priorización, clasificación.

es el considerar que los centros gestores tienen la capacidad necesaria para gestionar el gasto de los distintas áreas de una forma estratégica y en términos de base cero; por tanto, requiere de una capacitación exhaustiva.

Fases Secuenciales

1. Definir la Unidad de Decisión.

2. Establecer los objetivos de cada Unidad de Decisión

3. Formular los paquetes de decisión.

4. Ordenación de Paquetes de Decisión.

5. Conducir un adecuado control de gestión de la ejecución presupuestaria.