Capitulo 5: Planeación estratégica: la síntesis

Planeación Estratégica: La Síntesis

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• Caption: Gallardo, H. (2012). Planeación Estratégica: La Síntesis. En Administración estratégica. de la visión a la ejecución (p. 135). Alfa.

5.1 Síntesis del Entorno

• Se debe resumir y organizar la información del panorama de las acciones que se deben seguir en el desarrollo de los objetivos estratégicos.
• Para sintetizar la información se cuenta con varias herramientas tambien conocidas como e les conoce como técnicas de portafolio para el
• análisis de competitividad que aportan un marco
• de referencia para categorizar los diferentes negocios de una empresa y determinar
• sus implicaciones en cuanto a asignación de recursos.
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• Caption: [Entorno político y económico del 2014]. (2014). Actualicese. https://actualicese.com/entorno-politico-y-economico-del-2014/

Herramientas de Sístesis

Matríz DOFA

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• Los resultados se obtienen del análisis del entorno interno, los factores claves para el éxito de la organización.
• Para seleccionar aquellos factores que deben ser incluidos en la matriz FODA se
• tienen dos técnicas
• 1. Matriz de análisis sistémico, que obtiene los factores críticos de las Fortalezas
• y Debilidades.
• 2. Matriz de impacto-probabilidad, cuyo propósito es identificar y evaluar las
• oportunidades y amenazas con el fi n de destacar aquellas que podrían afectar
• de manera importante a la organización.

Matriz BCG

• Permite a una organización Pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado que está ocupando y la tasa de crecimiento de la industria.
• La matriz crecimiento-participación se basa en dos dimensiones principales:
• • El índice de crecimiento de la industria, que indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la que pertenece la empresa.
• • La participación relativa en el mercado, que se refi ere a la participación en el mercado de la Unidad Estratégica de Negocios en relación con su competidor más importante. Se divide en alta y baja y se expresa en escala logarítmica.
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Matriz McKinsey-GE

• Es un modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir del análisis de las unidades de negocio estratégico que posee.
• La atracción del mercado (industria) se utiliza como la dimensión de la atracción de la industria, en vez del crecimiento del mercado.
• La fortaleza competitiva sustituye a la participación de mercado pues es
• la dimensión por la cual la competitividad de cada Unidad Estratégica de Negocio es determinada.
• GE trabaja con una matriz 3 × 3.
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